最近，一单位因某个事故隐患发生了一起工伤事故，在领导的过问下，这个事故隐患才得以消除。
这个事故隐患为何在发生事故后还久拖未决？其原因就是牵扯到其他部门，部门间不谋而合地在其中划定“三八线”，谁也不愿越线处理。这种现象，在当前的一些部门还真不少，部门之间、班组之间有的采取事不关己高高挂起，有的则走过路过视而不见。正是这种思想的泛滥，使得生产现场许多明显的安全隐患就这样堂而皇之地存在，直到发生事故为止。
我们企业是一个大联动机构，安全管理工作需要各部门的紧密配合，特别是针对事故隐患的处理，更不能分你我，不管谁先发现事故隐患，都要立即处理或通知相关部门，绝不能划定“三八线”，不管不顾。特别是生产现场管理者更要清楚，不管哪个人哪个部门出事，都将会影响到全局。此外，有关部门应制定措施，防止这种“三个和尚”没水吃的现象发生，使这种牵扯多个部门的事故隐患能及时消除。
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