在运输生产中，班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是最靠近生产一线的直接指挥者，对一线职工运输生产作业情况最为了解，具有承上启下的特殊作用。因此，班组长的安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至整个企业的安全生产。然而在实际工作中，一些班组长由于“老好人”心态作怪，对本班组职工的违章作业现象视而不见，不提醒、不制止、不处罚，更有甚者在违章事故发生后，采取“大事化小、小事化了”的做法，隐瞒事实，逃避上级追查和处理，原本应该是违章违纪行为的“防火墙”，最后却成了违章违纪的“保护伞”。
如此做法表面上似乎是在维护班组职工利益，实际上却是害了他们。违章违纪的危害早已不言而喻，这种“睁一只眼、闭一只眼”的管理方法不仅会助长“两违”的不良习气，而且还会使违章者和其他职工不能从中受到教育，得到警醒，在违章的泥潭中越陷越深，最终不仅害了当事者本人，也给安全运输工作带来了巨大的隐患。如此“人性化”管理对于运输生产有百害而无一利。
要想确保班组这个运输系统“基石”的牢固，班组长就要彻底打碎“人情关”，杜绝 “你好、我好、大家好”的“老好人”作风，在班组管理中坚持“严”字当头，履行好一线生产监督管理的职责。只有根除习惯性违章的思想根源，在班组中树立遵章守纪的良好风气，运输生产才能长治久安。
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