在算式中，“1＋1＝2”的结果是毋庸置疑的；“众人拾柴火焰高”的俗语告诉我们，人汇聚出的力量是强大的。在电力生产工作中，一线职工用血和泪的教训换来了不少“1＋1”的双保险环节，但现场的结果却耐人寻味。
场景一：在执行“01号启备变倒母线”操作前，监护人询问操作人：“是否已熟悉整个操作过程？操作中的危险点是否已心中有数？”操作人迟疑片刻回答到：“有你在，操作应该没有问题。你要我怎样操作，我就怎样执行！”在这个操作过程中，“1＋1”的结果变成了“1”。
场景二：在“发变组恢复热备用”的操作中，当执行至“检查XX开关在合闸位置”的操作项时，操作人发现自己忘记带开关柜门钥匙，无法进行检查，便与监护人商议：“反正这个开关在机组并网前合刀闸时会检查的，我们就不要往返拿钥匙，浪费时间！”最终，“1＋1”的结果为“0”。
场景三：一张电气倒闸操作票在现场执行前，必须在经过操作人、监护人、值班负责人和值长4道关口的审核确认后，方可进行操作。但在实际工作中，很多人并未仔细检查操作内容是否与现场实际和工作票中的安措相符，只是匆匆扫过操作任务中的设备名称是否正确后，便签上了自己的名字。四道关口形同虚设，“1＋1＋1＋1”的结果仍为“1”。
“1＋1”的效应就是对人性弱点的考验。类似上述事件，相信很多人曾经见到过，甚至自己就是其中的一员。其实，大家并不是不清楚自己在工作中肩负的责任和承担的风险，但只要责任不是由自己一个人承担，依赖心理便会增强，懒惰的天性得到纵容，推诿的现象就出现了。其中，最明显的例子便是操作票的管理。集团公司推出标准操作票管理，原本是为了提供操作依据、确保操作安全，但由于人性弱点作祟，它便成了一把“双刃剑”，很多人完全依赖于操作票，离开了操作票就不知道如何操作，这样反而很容易出现操作漏项、错项的情况，埋下事故的隐患。
那么，如何在电力生产实际中克服这一人性的弱点呢？
首先，要强化安全责任意识，用警示教育，引发职工心灵深处的共鸣和震撼，促使职工真心重视安全，在实际工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变。实际上，安全作业的最终受益人是自己，一旦出现误操作，受害者只会是自己。因此，我们为什么要把安全的可靠系数交由他人掌控呢？只有自己真正担负起应尽的责任，安全才会有保证；其次，要明确责任机制，通过实行一系列的考核奖励，杜绝推诿情况的发生。此外，各企业还要充分利用岗位大练兵这一契机，切实加强职工的技术培训。依赖他人来完成工作任务，从某种程度上，也反映出职工对自己技术水平的不自信。如果职工的业务技术精湛、操作熟练，能够对生产设备、设施和环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时做出正确反应，相信，他们一定会主动地负起安全的责任。
笔者认为，只要每一位职工切实肩负起自身的责任，让“1＋1＜2”的效应不再发生，就能为安全生产铸起一道固若金汤的防线！