据报载，挪威许多渔民把捕获的沙丁鱼运抵港后，发现绝大部分沙丁鱼在运输途中因窒息而死亡，只有一艘船总能载着活的沙丁鱼回来。原来，这艘船的船长在装鱼的槽里放了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。沙丁鱼为了保命，四处躲避，这样一来，一条条沙丁鱼就被活蹦乱跳地运了回来。后来，人们把这种现象称为鲇鱼效应。
由此，笔者联想到我们运输生产一线的班组。有的班组成员朝夕相处，工作无起色也无亮点，学习不缺席也无长进，平淡、平静得像沉闷的沙丁鱼；有的班组长管理不善，得过且过，甚至根本谈不上管理，身边伙计违章违纪不断，连他自己也有违章违纪行为……
运输生产力布局调整后，对班组长的素质、能力要求更高。因此，我们不妨运用鲇鱼效应，把那些敢抓敢管、善抓善管、懂技术善经营、具有良好沟通协调能力的“鲇鱼”投放到班组长的岗位上，激活班组管理这船“沙丁鱼”，实现安全生产与经营目标双丰收。
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