我们永远也不能忘记1995年5月22日那一声巨响，那一声带走了一个无辜的生命，造成直接经济损失42万元，间接经济损失7万元。机毁人亡，损失惨重。那一天是我们四方人心中永远的伤痕。但痛定思痛，使我们更加认识到生命的可贵，事故的无情，安全生产的重要。
作为管理者，从管理的角度我们是否要进行如下的反思？
变相小倒班，当班主操脱岗，严重的违纪是本次事故的直接罪魁祸首，我们除了对当事人进行处罚、谴责，作为管理者是否更要深思，是什么让当班员工胆打包天，敢在当班时间脱岗？我们在劳纪管理上是否松懈？俗话说什么样的师傅带什么样的徒弟。我们的管理者在劳纪管理上是否要更加严格一些，让那些心存侥幸者不敢以身试法。
根据当事人讲，那个被冲掉的垫子泄露已经很长时间了，我们的管理者在这期间没有采取有效的防漏措施，管理者是否安全意识淡薄？是否存在思想上的麻痹？是否要时刻把安全放在第一位？
还有那堵被封死的墙，我们的管理者在封墙时是否考虑到封墙的后果？是否要进行安全风险评估？
还有那个受害者，据当班人讲，当时现场氨味已经很重，如果她自我保护意识强一点的话，在那一刻不去取样，或许个人的悲剧就可以避免，作为管理者 ，我们是否要加强员工的安全教育和培训，加强他们对危险因素的识别和防范？
慎思明教训，细节写春秋。5.22事故虽然已经过去很多年了，但留给我们的教训是深刻的，也给我们每个人特别是我们的管理者上了一堂意义深远的安全课。安全始终是头等大事，马虎不得，麻痹不得。必须从细节做起，真抓实干，脚踏实地，才会管一方土地，保一方平安。
上一篇：从现在开始警惕短板
下一篇：小题不大做 大题会出错