安全管理是一项复杂的系统工程，是一项长期而艰巨的任务。班组作为企业安全管理的最小单元，是企业各项规章制度和安全措施的贯彻执行落脚点。因此，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和长远发展。笔者认为，做好班组安全管理，应当做到“讲、查、善”。
讲——讲安全。班组长要充分利用大会、小会、班前会等机会，不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。首先，要在班组中树立“所有意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念，以“关爱生命，安全发展”为主题，打造安全文化的强势阵容，营造出“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的良好氛围；其次，要层层宣传动员，发动班组成员、家庭成员、亲朋好友等，通过家庭聚会、同学聚会、战友聚会等形式，利用手机短信、网上聊天、宣传展板、黑板报等手段，编辑一些琅琅上口的安全警句，创作一些短小精悍的文艺作品，使大家闻之有声、视之有形、印之脑海、熟之心中，实现从“我为安全”向“安全为我”的转变。
查——查隐患。班组在设备巡检过程中，安全措施、技术措施、重大危险源防控措施等是否完善到位，是设备巡查的关键。任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的。因此，班组成员在巡检中不仅要有措施作保障，更要有责任心做基础，要善于观察、善于发现，用心查看、用脑思考，对发现的异常要责任于心，用心查找根源和起因。在日常工作中，不仅要增加巡检次数，而且要提高巡检质量，对查出的隐患要及时分析、整改和上报，并做好备查记录。同时，对于重大危险源要加强监控、重点防范，根据不同时期、季节和环境，制订相应的安全措施、技术措施和可控预案，做到防患于未然。
善——善总结。班组长在安全管理中，要不断总结安全管理经验，善于发现和培养先进个人，在班组中抓典型、造声势，学先进、树榜样。为此，班组长要把先进个人的经验进行有针对性的总结，做有心人；把先进个人的事迹进行有针对性的宣扬，做有心事。此外，班组长还要注意吸取事故教训，避免类似事故的发生。首先，要客观分析设备原因，做超前分析，不仅要就事论事，而且要借题发挥、举一反三，做“联想”人；既要分析设备运行现状，又要分析设备以后可能存在的问题，超前控制、未雨绸缪，做“联想”事。其次，班组长要学会分析人的主观因素，在班组中树立起主人翁意识，强化班组成员的责任心。
“讲、查、善”的根本宗旨都是要求班组长做超前思考，不要等到事故发生了再去分析、再去吸取教训。“亡羊补牢”固然可取，但做“事前诸葛亮”不是更好吗？