报载，有家单位在年底前对班组中的20余名安全监督员进行了调整，对其中积极履行职责、善于发现和敢于对生产过程中不安全现象进行批评和纠正的监督员继续聘用并给予奖励，对12名履责不力的“好好先生”予以解聘。窃以为，对安全生产就应当这样较真！
所谓安全监督员，主要在生产一线的优秀职工中产生。他们长期在一线岗位工作，对生产过程中的每个流程、每个环节的注意事项、安全要领都了如指掌，聘请他们做安全监督员，目的就是为了发现问题，找出毛病，确保生产安全有序进行。然而在实际工作中，有的单位聘请安全监督员则是搞形式、走过场，把安全监督员请来开个会，发个证书，至于对安全监督员有什么要求，应该怎样做却一笔带过。由于对安全监督员没有明确要求，他们中的一些人便以“自保户”自居，事不关己，高高挂起。实践证明，这样的“监督”比没有监督更有危害。所以，这样的监督员不要也罢。
安全管理贵在敢于负责。因此，在聘请安全监督员时，我们应当认真加强监督员的业务培训，对他们提出的意见和建议要认真对待，为他们营造愿说真话、敢于挑刺的氛围，使他们想监督、会监督、敢监督，真正发挥安全监督员的作用。
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