安全生产，对职工生命是一把保护伞，对企业的经济效益是一部原动机。没有安全，职工生命就会受到威胁，生产、经营就要遭到破坏，经济效益也就无从谈起，企业更谈不上可持续发展。笔者认为，在安全管理中需用好“三面镜”。
用好“望远镜”。“望远镜”是用安全生产来远眺企业的生命线，每一个有责任的企业都要学会用“望远镜”，从科学发展观的高度出发，建立大安全理念和工作机制，用“望远镜”看全身，统揽安全大局，把“安全第一”真正落到实处。各级安全生产第一责任人，对待安全生产始终要有如履薄冰、如临深渊的意识，始终认清企业安全生产形势，始终把握企业安全生产脉搏，既了解安全生产的主流，又知道安全生产的隐患，正确处理好安全生产与职工健康、经济效益的辩证关系，居安思危，克服短期行为，向安全要健康，向安全要效益。
用好“显微镜”。从理论上讲，任何事故都是可预防的，然而许多隐患不在表面而深藏于内，若不仔细观察很难发现。这就需要学会用“显微镜”，进行深入观察分析，透过现象看本质，从表面现象发现和找出事物的内在规律，挖掘出隐患和事故的根源，并斩草除根。职工应经常使用显微镜，为实现“双零”做检测，即对自身工作做到“零违章”，对设备管理做到“零缺陷”，对安全生产做到“零事故”。各级领导和安监部门应经常戴上“显微镜”，按照“深、严、细、实”的四字方针，严格监督职工的安全生产活动和现场安全隐患，出了事故不隐瞒，查处违章不护短，使全体职工高高兴兴上班，平平安安回家。
用好“放大镜”。俗话说“千里之堤，毁于蚊穴”，违章和隐患就好比是“大堤上的蚊穴”，许多血的教训，正是从一些“无关紧要”的小问题发展扩大而成的。所以，要学会用“放大镜”，看清小问题的大危害，看到后果，提前采取措施，消灭事故隐患，真正做到“安全第一，预防为主”。要抓住细枝末节不放，真正沉下心来，用细节的思想去思考问题、细节的工作去发现问题、细节的方法去解决问题，从处理细节隐患入手，切实消除一切物的不安全状态和人的不安全行为。要使职工懂得“1％的错误会导致100％的失败”的深刻道理，同时还要学会用“放大镜”学经验，对兄弟单位发生的各种安全事故，结合单位实际进行事故预想，做到“他人亡羊，自己补牢”。
安全是企业永恒的主题。学会并善于使用“望远镜”、“显微镜”、“放大镜”这三面镜子，才可以牢牢把握安全生产的主动权，远离事故，与安全同行，才能使企业安全生产周期不断延长。
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