安全为天，既永远和幸福相伴，也只有安全才能幸福，安全牵系着千万家，与人息息相关，与企业的发展相伴。安全生产企业的发展和职工的进步，都有赖于企业良好的经济效益。我从事安全管理工作近二十年，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了经验，结合我的心得，总结了要安全就必须把安全工作作为“天”字号工程来抓，总结出钻井行业要安全就必须做到八个字：“旨在认识，贵在用心”。
用心去认识
人是安全生产的主体，人的行为受到意识的支配，有什么样的思想认识，就会有什么样的安全意识；有什么样的安全意识，就会有什么样的安全行为；有什么样的安全行为，就会有什么样的安全绩效。因此，要搞好钻井安全生产工作，思想认识上必须警钟长鸣。唯有如此，才能全面的、准确的认识清楚安全生产形势，识别安全管理与监督中存在的不足，作业现场存在的风险，才能做到有目的预防。
要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全宣传教育。作为钻井行业必须利用网络、报刊、板报、橱窗等宣传工具，要始终不渝地广泛的、持久深入的开展对员工的十种教育：一是始终不渝地开展“安全是政治、是大局、是责任也是义务”安全意识教育；二是始终不渝地开展“以人为本，安全发展”的安全理念教育；三是始终不渝地开展“安全为天”的安全责任教育；四是始终不渝地开展“典型案例，警钟长鸣”的日常安全教育；五是始终不渝地开展“识别风险，制订预防措施、落实责任、过程管理与监督”的作业前安全教育；六是始终不渝地开展“遵章守纪，按章操作”的安全法规教育；七是始终不渝地开展“居安思危、反骄破满”的安全警示教育；八是始终不渝地开展“狠反三违、杜绝事故”的安全管理教育；九是始终不渝地开展“从零开始、向零进军”的安全目标教育；十是始终不渝地开展“从严把关、守土有责”的安全监管教育。
要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全技能培训。在安全技能培训中，钻井行业要重点抓好四个环节的培训：首先是依法做好新员工的三级教育和岗前培训，通过一定时间的脱产培训，使新工人掌握钻井基本知识和基本操作技能，经过考试合格后，方可持证上岗；二是抓好全员的安全资格培训，必须做到特种作业、安全管理与监督人员持证上岗，其他人员持有HSE合格证书上岗，否则不得上岗作业；三是抓违章人员的培训工作，始终坚持基层队（站）发现违章现场及时培训；项目部、专业公司区域培训；公司级全面培训，家庭与企业合力教育机制，提高违章人员安全意识和自我防范能力，杜绝重复性违章的发生；四是抓好应急救援培训，针对钻井安全生产为高危行业的突出特点，定期和不定期地对职工进行应急救援培训，开展各项应急预案演习，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、抢险、报警、自救、互救知识，提高广大员工接受和处理突发事件的能力。
要做到思想认识上警钟长鸣，必须坚持不懈地抓好安全文化建设。钻井企业作为高危行业，必须以安全文化建设为突破口，切实体现“以人为本”的思想。在强化安全文化建设中，钻井企业要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)，两个基本点(安全理念渗透和安全行为养成)，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全文化素质，把要我安全变为我要安全，把“安全为天”意识变为每个员工的自觉行动。
要做到思想上认识事故危害，必须坚持不懈地从事故中汲取教训。事故已造成的人员伤害和财产损失是无法挽回的，只要有“邻灶失火，自安炉灶”的意识，开展自查自改活动，制订预防措施，不仅能预防类似事故的发生，还能改进安全管理与监督工作方法，提升安全管理与监督工作水平。用身边和行业发生的事故教育员工习惯性和无畏性不安全行为可能带来的后果，增强其安全意识，提升自我防范能力。
用心去准备
整合后的川庆钻探公司是五大钻探公司中最大的钻探公司，战略目标就是建成“国内第一、国际一流”的钻探公司。怎样做成“第一”、怎样达到“一流”？正如胥永杰总经理所讲：前提和基础就是要确保安全、清洁生产。但在安全生产工作乃至其他工作中，问问自己：我准备好了吗？我用心准备了吗？希望每时每刻你都能大声地回答自己：是的，我在用敏慧的心准备，我在用善良的心准备，我在用积极的心准备好了。面对诸如3.26、5.26等事故所导致的后果，我们只能心痛，我们的责任心是受到谴责的。
用心去部署
对企业的安全管理人员来讲，决策、组织、管理好安全工作，就必须以四种安全生产关为前提。
一是以“安全为天”的哲学观为前提。在思想认识上安全为天，那么其它的就是地；在组织机构上要赋予其一定的责、权、利；在资金安排上，其规划程度和重视程度，要保障所需的资金；在知识的更新上，安全知识学习先于其他知识培训和学习；在管理举措上，情感投入多于其他管理举措；在检查考核上，安全的检查评比要一票否决；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先，不安全就不能生产。只有建立了辩证的安全为天哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。
二是以尊重人的情感观为前提。人是企业的主载，如果离开人就不可能有企业的存在，如果不能坚持“以人为本，尊重与爱护职工”，必将失去人心，失去人，失去企业。
三是安全就是效益的经济观。实现安全生产，保护职工的生命安全与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，实现企业经济效益的基本条件。“安全就是效益”，安全不仅能“减损”，而且能“增值”，这是管理人员应建立的“安全经济观”。安全的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益。
四是以预防为主的科学观。任何事故都是可以预防的，但主要从源头遏止人的不安全行为，消除物的不安全状态，就一定能实现安全生产，变事后处理为事先预防；变事故管理为规范人的不安全行为，消除物的不安全状态，变静态被动管理为动态主动管理，实现本质安全化。
用心去防范
有效的措施是保障安全生产的唯一法宝，他不仅可以规范管理人的不安全行为，还可以正确的指导安全生产。
一是防范人的不安全行为。当前作业现场还存在大量人的不安全行为，仅生产启动到6月份，短短的四个月安全管理与监督人员从源头查纠并遏止人的不安全行为12150起。如果任其发展或者不建立管理层查纠违章机制，那就不可能从源头遏止和消除这么多的不安全行为，也就不可能有上半年稳定的安全生产形势。所以我们首先要在克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的习惯性上下功夫，其次要从发现人的不安全行为中，梳理出常见的不安全行为，加强重点管理与监督；梳理出无知性的违章，针对性的进行培训，从源头消除无知性的不安全行为；梳理出无畏惧性的不安全行为，用事故案例去教育违章人员，从心灵深出让其认识到无畏性的不安全行为可能给自己造成的伤害，从而规范员工的安全行为。
二是防范物的不安全状态。落实好综合检查保障系统安全；落实好专业检查，挖出潜化风险；落实好岗位检查，保障安全运行。按照检查表逐项对照检查，对整改情况要按照“谁检查，谁负责整改”的原则，进行验收，确保本质安全。
三是防范作业变更管理。每当作业发生变更，其作业方式也随之变更，原风险已不适应，故要进行重新识别，重新进行检查，重新对照查出来的问题进行整改，在验收合格后方能进行变更后的作业。
用心去控制
温家宝总理指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效，才能做到可防、可控。
一是重心下沉，关口前移。安全工作重心在基层，关键在现场，核心在岗位。作为领导干部及主管部门只有深入基层调研了解，才能科学确定安全工作方向，准确制定防范措施，才能确保安全生产。只有定期不定期组织检查，才能发现问题，才能改进工作方法，才能指导现场工作，才能达到持续改进，提升管理水平，促使措施的落实，并要通过检查掌握基层队（站）安全管理现状及管理水平，如属于管理水平问题，要分级派驻人员进行帮助，属于管理普遍存在的问题，要组织开展专项整治活动，确保及时发现问题，及时解决问题，从而达到安全有序运行。
二是完善制度，规范运行。不仅要牢牢的抓住钻探公司本次开展“查漏补缺”活动的契机，认真组织开展好“六查六补”活动，彻底解决无效制度、运行难的问题，还要对修改后的制度时常进行“查漏补缺”，使制度随时与国家法律、行业标准、上级规定相吻合，从而约束人的不安全行为。
三是深化体系，提升水平。近年来，我们通过购买和编制行业标准118个，企业标准31个。编制了35个QHSE管理程序文件，110个《钻井施工作业程序文件》，54个《交通运输作业程序文件》，使管理有标准，操作有规程。通过等级队达标考核，树立基层建设示范队、HSE两书一表工程队、绿色示范队，使基层队（站）看有样板，干有目标。同时投入了大量的资金，改善了职工的生活条件，拆除并更换机械猫头等高危设施，改造电路、更新设备设施，使本质安全进一步得到了提升，仅近3年来总公司用于这方面的投入高达3000万元。通过完善安全管理与监督机制、为830台机动车辆安装了GPS，为全面作业过程受控管理提供了保障。在具体工作当中充分利用干部跟班、值班等措施强化管理，利用对大型作业及关键时期作业旁站监督等措施强化监督，结合总公司安全检查、巡查，各项目部检查、巡井、专项整治、开钻验收和钻开油气层验收，各专业公司月度例行检查等方式，促使生产过程的受控管理。
四是从严治理，加大考核处理。当前部分人员不理解“严治”安全工作，认为与“以人为本”的理念之间有冲突，其实不然，“情”和“严”是一个对立的统一体，严应出于“情治”之上，一味的强调情治，就会使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流、松松垮垮、无章可循。而一味的强调“严治”，就会使管理变成一堆冷冰冰的条文，使管理者与被管理者之间没有思想的沟通，甚至出现抵触心情。所以必须把好两者之间这个度。当前我们已经形成具有钻井行业特色的安全生产文化，各项措施、制度、标准在管理与监督过程中都已充分体现了“以人为本”的理念，可人的不安全行为仍未得到杜绝，那就只有严治，而严治就是要和“领导的帽子，职工的票子”结合起来，来规范人的不安全行为，从而达到共识，形成“人人讲安全、人人要安全、人人为安全”的良好氛围。
用心去总结
不断的从已干的工作中总结经验，分析存在的问题，把经验加一推广，对存在问题制订预防措施，这样不断总结推广，不断的持续改进，“零事故、零伤害、零污染”的“三零”目标就一定能够实现。