安全出问题后，某些部门会迅速开展专项整治活动。所谓整治，目的很清楚：对问题要整顿、更要解决！
由此看来整治一词的关键在于治。但现实中许多人却往往忙于整：活动的声势要整得大一些，工作措施要整得细一些，宣传氛围要整得浓一些，发现问题要整得多一些。这原本也无可厚非，可是对这些问题怎么治？怎么能一次彻底治好、永不再犯？常常未能整出个门道、整出个办法。以调车安全为例，一个整治才结束，另一个整治又开始，可闯信号、挤岔子的“病”依然顽抗、依然未治愈。
找症状不难，难的是除根。同样，在安全管理中，找几个职工违反“两纪”、不落实作业标准的问题容易，而透过这些问题反思管理中存在的不足，进行真枪实刀的改正却并不容易。
为铁路运输安全发展，各级管理者切不可把开展整治活动当成补救工作过失的灵丹妙药，也不可使整治活动成为比谁发现问题更多的检查竞赛，更不能让同样的整治活动重复开展，而该把每次整治都当成改过自新、重塑形象的机会，把准脉、用准药，治己、治人，用安全成绩来诠释整治的内涵。
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