安全工作重在管理，严在机制，贵在落实。遗憾的是在我们的实际工作中，不同程度地存在干部抓安全生产只停留在口头与文件的传达布置上的情况。“严格管理”严在了嘴上，把“严管”变成“言管”的做法要不得。
“言管”与“严管”虽然只是一字之差，可效果却截然不同。安全生产管理中存在“言管”现象，是管理者对落实上级精神和安全管理的认识上存在误区，是形式主义在作怪，是对安全生产不负责任的表现。严抓落实、抓好落实，不仅要领会精神，更要掌握实际，只有把上级精神和实际工作有机结合起来，才能真正做到有效落实。
安全工作要“严管”，并不是说“言管”就不重要，关键是要切合实际地开好贯彻落实的会，并切实抓好落实，不能只习惯于坐在办公室里盲目指挥和决策，甘愿做一个“传话筒”。管理干部要不断更新观念，转变作风，硬起手腕，走出办公室去“严管”，从落实安全管理逐级负责制的实际做起，从本部门承担的安全管理责任严起，少说多做，用实际行动说话，摆脱形式主义的羁绊，跳出“光说不做”的怪圈。