上学的时候曾读过这么一则故事，随着时光的流逝有些淡忘了，倒是工作的经历让我的思绪联想，故事的梗概还是记得的，怕哪里有疏漏又专门查了下资料，故事的起因是这样的：
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
此故事哲理性很强，反应的层面很多，但有一点我倒是觉得和企业的安全管理很是契合，扁鹊弟兄仨虽都精通医理，但在认识的层次上早已分出了高下，大哥精于防范，目一极十，从管理学的角度看就是善于风险评估，制定章程规避风险；二哥则长于事中控制，过程的小毛病及时加以制止纠正；而扁鹊就像救火队员，专于救急，靠着自己高超的危机处理能力来摆脱困境扭转局面。相比之下，三种层次下所付出的成本是不言而喻的。
如此的延伸虽有点牵强，但还是能影射出世人的常规心理，人们往往习惯于关注扁鹊的作用，将问题的处理能力或者危机的处理技巧作为体现能力、绩效的亮点。在安全管理方式上，我们的第一选择应是扁鹊的大哥，“安全第一，预防为主，综合治理”决不能只流于形式，也决不能只是挂在嘴上的口号，事故一旦形成，损失无法弥补。建立预防机制是根本，过程控制也是有效的手段，而救急只是断臂求生的无奈选择。