说起工作中要会“弹钢琴”，有些人可能认为那是领导干部的事，与兵头将尾的工班长没有太大关联。其实不然，笔者认为工班长也要学会“弹钢琴”，而且还要弹好“钢琴”。
班组是企业的细胞，是最小的执行单元，是各项工作的最终落脚点。班组管理千头万绪，十分繁杂。大到安全生产、成本核算，小到台账记录、穿衣戴帽，工班长都要一一过问，认真落实。
工班长每天要主持和参加各种会议。班组内部有班前点名会，要布置生产计划，督促生产进度，明确安全事项；作业完成后有完工会，总结当天的工作；工班长还要参加车间例行的工班长会议及安全、质量、成本等会议。
工班长手下还有一些分管人员，有安全员、核算员，还有工会小组长等。如何调动这些人员的积极性，切实发挥他们的作用，同样需要工班长开动脑筋，弹好“钢琴”。
工班长对外还要纵向横向与车间部门和其他班组打交道，这都需要有良好的协调和沟通能力。只有畅通渠道，理顺各方关系，获得理解和支持，才能事半功倍，促进班组工作的开展。
随着生产力布局不断地调整完善，现在有许多班组已经达到几十人甚至上百人的规模，这更需要工班长树立大局观念，理清思路，调动各方面积极因素，做好统筹协调，避免顾此失彼，弹好“钢琴”，有条不紊地开展好各项工作。
上一篇：安全管理拒绝“楼高高”
下一篇：从“邻避”效应看安全生产