安全无小事，安全大于天。笔者在企业一直从事综合管理工作，深知安全对于一个企业的重要性，每周参加完生产（行政）例会，总经理总是不厌其烦地提醒：“在座的各位，都是公司各部门或车间的管理人员，一定要绷紧安全这根弦，每天上班不能忘了巡查或指导员工的操作（尤其是新员工上岗），下班不要忘了水、电、门、窗，安全预防，人人有责，有了规定，严格执行。”别小看这是“婆婆妈妈”的唠叨，听多了耳朵会“结茧”，可效果还是十分明显的，几年下来公司没有听到一次“哭声”。
时下，只要是正规合法的企业，不论规模大小，诸如《安全用电管理规定》、《防火安全管理规定》、《安全生产制度》等规章制度，无不写在纸上、讲在会上、贴在墙上，内容详细，条款清晰，有很多企业甚至将这些规定印在《员工手册》上。然而，从媒体报道来看，少数企业的安全事故还是时有发生，没有得到有效的控制。其中很关键的一点，就是这些企业在安全管理上存在严重的“惰性”。
所谓“惰性”，是指不易改变的落后习性。譬如：有的企业安全管理员，怕得罪人，明知员工违反了企业相关安全管理规定，不能轻易“放过”，却一再温和“迁就”。这样不仅没有起到监督和预防的作用，反而放任了员工的“妄为”；有的企业安全管理员，责任心不强，睁一只眼专盯“大洞”，每遇“小洞”总爱闭一只眼，可事故往往就是由一个个不起眼的“小洞”累积而“爆发”，自身要求不严，“惰性”带来的后果必然是“吃苦”。
笔者当过5年兵，深刻地感觉到，部队在任何时候都能拉得出、打得响，靠的就是严明的纪律，以及经常性的思想教育。作为企业，不妨好好借鉴一下这方面的经验。有道是：“严是爱，松是害。”要想更好地提高安全管理工作的效率，克服“惰性”至关重要。一是，领导者要言行一致，以身作则；二是，执行者要遵章办事，不留情面；三是，培训教育要跟上，不能虎头蛇尾，不能流于形式，搞“一阵风”。试想，没有了滋生“惰性”的环境，安全这棵苗能不在员工们的“心田”生根?员工的整体安全意识增强了，企业的安全管理工作岂有迎不来“艳阳天”之理?
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