魏文侯曰：“子昆弟(兄弟)三人其孰(谁)最善为医(医术高明)?”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻欤?(给我讲讲是怎么回事)”扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之(大哥治病是在病发之前)，故名不出于家(因为一般人不知道他事先铲除病，所以他的名气传不出去，只有我们家里深谙医术的人知道)。中兄治病，其在毫毛(病情刚刚发作的时候，病情表现为小症状，一般人以为他只能治小病)，故名不出于闾(乡里)。若扁鹊者，镵血脉(穿脉放血)，投毒药(下猛药)，副肌肤(在肌肤进行手术等)，闲而名出闻于诸侯(看见这些表象以为我的医术最高明，故而我的名气响遍全国)。”
这则为后人津津乐道的扁鹊三兄弟的故事，本意是借扁鹊区别医术高低来说明治国方略之高下，但其中蕴涵的哲理同样适用于企业安全工作。
在企业安全管理范畴中，企业中存在的隐患总是多方面的、具体的。而在现实生活中，人们能看得清楚、记住的大多是救火英雄，而鲜有防火英雄，原因是“救火者”大张旗鼓、轰轰烈烈，而“防火者”是默默无闻、悄无声息的。防火者的目的是从源头、从根本避免损失，练的是内功，而救火者只能从“火场”去挽回损失，练的是外功。
事中防范好于事后防范，事前控制好于事中控制。
北宋欧阳修有言：祸患常积于忽微而智勇多困于所溺。小节不拘，蚁穴不堵，往往是酿成大祸的前因。许多企业安全管理的失败恰恰在于忽略了事前对全局的把握和事中的积极落实。企业安全管理应着力于用一系列科学方法进行计划、控制、调整等，未雨绸缪，从而实现“最佳控制”。
“妙手回春，起死回生”之所以是奇迹，就在于出现这种状况的概率很低，一旦“病入骨髓”、“肓在骨髓”才想去找圣医妙药，纵然是扁鹊再世，恐也回天乏力。扁鹊的故事是旧的，却给我们新的启示。
上一篇：安全随感
下一篇：别让“安全评优”变了味