我是一名副司钻，在班里我是兼职安全员。今年，队上搞HSE管理体系推进，作为队上的一名骨干我首先从自身做起、从细节上做起，在班里起到了模范带头作用。无论是安全观察与沟通、作业许可制度的落实，还是属地管理责任的落实，我应当说是做的比较好的。
我参加工作六年以来，切身感受了总公司对安全管理工作的重视，也亲身体验到了安全管理理念的变化。尤其是属地管理、直线责任、安全观察与沟通、工作安全分析等风险控制工具的运用，对隐患治理及控制不安全行为起到了极大地促进作用。比如属地管理的实行，作为副司钻，过去我只是履行好自己的岗位职责，确保设备的正常运转和设备卫生的清洁。现在除了这些外，我还要对我管辖的区域负责，包括进入我所管辖区域的人。也就是说，不管是领导还是员工，只要进入我的区域，我就得为他们的安全着想，将区域风险及时向他们告知，同时对作业人员的不安全行为及时加以纠正或提示。这就是体系推进带来的好处，这样谁的区域谁负责。
通过推行属地管理，我的感受是违章少了、隐患也能被及时发现并消项，而且全员参与安全管理的积极性提高了，每个岗位员工的岗位责任心也明显提高了。最近下大雪，我就得保证我所管区域一切正常，包括设备的防冻保温、卫生清洁、进入区域人员的安全等等，除了加强岗位巡回检查、搞设备检修、打扫区域卫生外，还要关心区域的安全工作，保证我所管的区域不能出现问题。
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