近日听几位职工说，他们段的领导在现场办公时，发现某车间的一名包保干部下现场时不参加车间的早复检和交班会，立即对其作出处理。笔者不禁为这个段领导硬起手腕狠刹干部作风不实而叫好。
干部包保车间和班组是服务基层、展示作为的一种有效形式，目的是为了确保安全生产。因此，干部在包保过程中要深入掌握包保车间、班组的情况，及时发现和解决安全生产中存在的问题，有针对性地帮助指导基层的工作。如果像上述那名干部那样，既不参加早复检，也不参加交班会，包保车间班组成了走形式，就失去了安全包保的意义。
铁路运输生产力布局调整后，基层站段管理权责相应增加，任务相对加重，安全面临更大压力，更要求包保干部充分发挥作用。然而，仍有个别干部下现场只是搞形式、走过场，对安全问题了解不深、不实、不细，发现问题不解决，遇到问题绕着走，对职工的一些违章违纪现象，有的视而不见，有的碍于情面睁一只眼闭一只眼，说到底是对安全工作不负责任。
为杜绝干部包保流于形式的现象发生，笔者认为要从以下3个方面着手：一是要明确包保干部的责权利，让每名包保干部增强责任意识；二是完善考核体系，将包保干部每月下现场检查次数、发现和解决问题的件数作为考核依据，坚持月讲评、季评比、年排位，兑现奖惩；三是完善监督体制，让每名包保干部都置于职工群众的监督之下，促使他们真正履行职责。