美国西雅图的华盛顿大学，准备新建一座体育馆。消息传开，立即遭到教授们的反对。原来，与美国大学教授平均工资相比，华盛顿大学教授的工资水平要低两成左右。教授们之所以愿意在这里工作，完全出于留恋西雅图的湖光山色，特别在天气晴朗时，从校园里就可以看到美洲最高的雪山雷尼尔峰。而即将修建的体育馆，恰好挡住了美丽景色。华盛顿大学的教授们，为了工作、生活在优美的环境中，而牺牲较高收入的机会，被戏称为“雷尼尔效应”。
如今，许多企业都认识到人才的重要性，为员工支付了颇具竞争力的薪酬、福利等，但这是不是留住人才，调动员工积极性的唯一方法呢？答案显然为否定的。因为“雷尼尔效应”启示人们：企业需要“以薪留人”，但更要拔高层次，在“以情留人”、“环境留人”上做文章、下功夫。
在亲情管理上下功夫，做到无微不至。人都是有感情的，而感情因素往往影响到员工对企业的忠诚度。因此，企业在奉行“客户至上”原则的同时，还应将员工置于核心地位，营造企业“大家庭”的氛围，尽可能的多关心员工，了解他们的真实想法，帮助解决各种问题和困难，真正对员工情真意切，打成一片。
在交流沟通上下功夫，做到亲密无间。沟通有利于和谐人际关系，有利于员工之间的亲密合作，从而有利于安全生产。沃尔玛超市创始人山姆·沃尔顿说过，如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点，那就是沟通。交流沟通不仅有利于员工的情绪表达，还能展示企业家的人格魅力，有利于增强员工的主人翁意识，使大家畅所欲言，爱岗敬业，不断创造新的业绩。
在从业环境上下功夫，做到宽松和谐。要建立良好的培训和晋升机制，为员工提供公平、公正的发展机会。要倡导员工之间的尊敬、团结与协作，避免员工之间因过度竞争而造成“一山不容二虎”的现象，使人才流失。要为员工的工作和生活提供舒适的环境。如有的企业利用节假日开展文体活动，为员工举办生日晚会，慰问病伤职工，关心困难群众，优化、美化工作场所环境等等，种种举措都有利于增进企业和员工双方的感情，达到让人才放心、安心的目的。
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