安全对我们施工单位来说是一项常抓不懈的工作，目的就是从根本上消除事故隐患，实现安全作业，这是企业生存、发展的自身需要，也是企业和谐进步的需要。抓好安全工作不但要以人为本，实现人性化管理，同时更要有安全管理制度的约束，双管齐下才能切实保证安全施工。
安全管理工作的重点在“人”，只有抓住了“人”这个根本，管理工作才能有效。因此，作为从事电力施工的多经单位，安全管理人员要有丰富的专业知识，要有对安全工作的理解和原则立场，更要具有对职工发自心底的关爱，带着感情投入到工作中。对影响安全工作的原则性问题必须态度鲜明，决不含糊。让职工在人性化的管理中，体会到既有制度又有自由，既有严肃又有活泼，既有奉献又有回报。
安全管理是一项长期的工作，制度化是必须的可靠保证。在日常安全管理工作中，多经公司不仅要学习贯彻好上级安全会议精神，而且还要大力推动安全管理制度的落实，不断提高施工人员专业技能和遵章守纪的自觉性，促使安全工作的健康开展和有序进行。很多事故的发生究其原因就是违章操作和麻痹大意造成的，所以，在制度的执行过程中，要加大考核和激励机制，表彰奖励那些在安全管理中严格执行规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事。同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚，决不姑息。
在安全制度的可靠保证下，通过“人性化”的管理，在施工中形成安全高于一切的氛围，调动职工重视和改进安全的自觉行动，使全体职工在“安全第一”这个共同的价值观指导下，凝聚到一个共同的方向，保证安全目标的实现。