“大家都听说过‘温水煮青蛙’的经济现象的描述。把青蛙放在冷水里漫漫煮,青蛙也不会反抗,等到水热了,青蛙再想跑已经没有力气了。但如果一开始把青蛙往开水里放,青蛙就会奋力跳出水锅逃跑。企业也一样,我们现在日子很好过,对危机和困难没有引起警觉,时间一长,就会像青蛙呆在温水里,等到危机来了,一切都晚了。希望大家能从这个经济现象中得到启迪,居安思危,抓紧培育企业文化,确保企业的长治久安。”
作为一名石油公司安全管理工作者，我认为加油站安全管理工作也存在同样的道理。在相对和谐、稳定的社会环境中，有些员工对加油站安全显得不够重视，主要表现在：安全会议、安全教育上，有些员工认为多此一举，无心学习；现场过程管理中，对加油站员工或顾客存在的一些违规行为视而不见，觉得“以前一直都这样，不也没发生过什么事情吗”；应急预案演练中不能全身心投入，不严肃、不认真，感到“别扭”、“哪有那么多事情发生，再说到真正发生了自然会处理，现在练也没什么用”……
种种这些不安全情况，就象一只放在冷水里慢慢煮的青蛙，自我感觉一直良好，完全没有意识到自己身处环境的危险，当“温度”到达一定程度的时候，后果就不堪设想了。要知道，安全管理有时候是不相信经验的，以前一直这样违规操作没有发生任何安全事故，并不代表明天、后天或今后哪天都不会因此而发生事故。
在加油站安全管理中，有些员工往往因为贪图省事，不按规章制度、操作规程进行作业，思想麻痹大意，存在侥幸心理，认为不就是少了一个步骤，少放了一个灭火器材而已，不会这么巧就出事的。熟不知，安全管理是一项实实在在，决不容忍半点虚假的工作，是不能偷工减料、投机取巧的，更不能一味凭感觉、靠经验，有“用鲜血换来的规章制度、操作规程”不执行，安全事故迟早会找上门来的。
如今，国家在进步，企业在发展，社会治安环境也越来越好，这非常有利于我们加油站的经营、发展。但这也提醒我们，在任何形势下都不能忘记我们身处行业的特殊性、肩上担负HSE目标的重任。
在今年从集团公司自上而下轰轰烈烈开展的“我要安全”以来，加油站一线员工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，“三违”行为减少了，“老毛病、坏习惯”好转了，大家都在从被动的“要我安全”逐渐变成主动地“我要安全”了。
让我们秉着“关爱生命、关注安全”的心去认真对待工作中的每一个细节，防微杜渐，以强烈的责任心和使命感从思想上根除不安全因素，不做躺在温水里的青蛙。
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