企业安全管理是一种必须具有可靠性、且必须具有专门管理平台及专业管理技术的企业管理活动。遗憾的是，迄今为止，在企业管理经典文献的大雅之堂上，一般只把经营管理、财务管理、技术质量管理、设备动力管理等等奉为座上宾，从来没有见过设置“安全管理”的位子。
另一方面，更令人遗憾，太多的安全理论文献又总是陈陈相因、人人相袭，且热衷于将经营管理的相关方法连锅端地拿来充当安全理论。
例如，有的书在阐述所谓“系统安全管理”理论的时候，只是添加了“安全”二字，除此之外，几乎一字不差、大篇幅地照搬系统论著作的原文，与其这样，不如介绍读者去看系统理论的原著，这样可以避免以偏概全，相信具有企业经验的读者看了原著会有更大的收获。再例如，在阐述所谓“安全目标管理”理论的时候，也只是添加了“安全”二字，其余都是出自经营目标管理的层层分解的内容，殊不知，老到的企业人士比尊贵的编书者更了解MBO目标管理（详见我先前发表的相关日志）这玩意儿，它的管理功能很狭窄、很有限。
我认为，安全管理理论不排斥吸收任何领域的理论，但前提必须有你自己的（经过实践检验且行之有效、具有可靠性管理功能的）具体安全理论作为主体或载体，而不能一味地“拿来主义”，然后不负责任地做一顶“安全”的帽子“张冠李戴”。否则，学生看了你的书，总有一天会认为你误人子弟；企业人士看了你的书，马上就会判定这本书毫无实质用途；专业人士看了你的书，立刻感觉没有思想，形如七拼八凑，乱石堆砌；玩世不恭的人看了你的书，耻笑你为出书而编书；只有业内人士体谅你，解释你编的书是史料风格的，有参考价值。
其实，我写这篇短文的真正用意是忠告有志投身安全事业的人士，包括注册安全工程师，尤其是在企业经历短的年轻人，千万要把安全管理基本理论与技术（即可靠性安全管理理论与技术，见我先前发表的相关日志）作为学习、研究、实践积累和创新的主攻方向，否则，拿前面所谓的“系统安全管理”和“安全目标管理”之类的“花架子”来说事儿，永远摸不着边儿，永远不能长进，永远搞不好工作，永远不能让企业老板高看你，永远不能让人力资源市场认同你。
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