前日，笔者参加了一个工区的安全分析会，颇受启发。会上，工长和职工们互相讲述身边同事岗位上容易发生的安全事故及避免的措施，告诫他人以此为鉴，吸取教训。这种“安全揭短”的方式不仅增强了职工的安全生产意识，也推动了单位安全生产的深入开展。
安全是企业生产永恒的主题，而搞好安全管理就要铁面无私，敢于“揭短”，以消除安全管理中的薄弱环节，将事故消灭在萌芽状态。然而，在安全管理过程中，我们往往会看到另一种不和谐的现象：有的单位发生了安全问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不安全因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉浸于“安全生产形势大好”的自我陶醉之中，认为自己没有问题。
不敢或不愿“揭短”的后果是使小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致安全工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微”、“绳断于细处”。因此，我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从“平稳”中发现隐患。因为从某种意义上说，落后不完全是坏事，甚至是一剂清醒剂，一次警钟鸣。知耻而后勇，只要通过自身不吝的付出与努力，就能重塑新形象，实现新跨越。
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