从“水桶定律”看安全管理

　　最近，公司新建成的安全宣传长廊引起员工群众的关注和极大的兴趣。排列整齐、图案各异的31块安全宣传灯箱之中，有宣传党的安全生产方针、政策、法律、法规的；有规劝员工遵章守纪、按规作业的警语箴言；有寄托亲人企盼、祝福之类的话语；还有揭示自然规律、指导安全生产，诸如“球体滑坡”、“蝴蝶效应”、“墨菲定律”等管理规律，令人目不暇接，受益非浅，如遨游于安全知识的海洋，经历了一次生动难忘的安全教育览胜……。

　　尤其那则“水桶定律”，形象生动地说明了加强安全管理的现实意义。其大致内容是：木质水桶由若干长短不一的木板组成，而决定水桶盛水量的不是最长的那块木板，也不是木板的平均长度，而是水桶最短的那块木板。

　　于是，联想到我们煤炭行业，近年来一些煤矿水、火、瓦斯等重特大事故频发，不但给国家和人民的生命、财产安全造成了难以弥补的损失，而且造成了不良的社会影响，究其事故原因，哪一次事故的发生不正是源于那块最短的“木板”？

　　公司改制以来，党委、董事会深谙这一原理，从践行“三个代表”和十六大精神的高度出发，瞻高望远，有的放矢，先后制定并实施了符合公司实情的“三严”、“三不”、“两重视”和“上岗一分钟、安全六十秒”等安全管理方针和措施等。明确提出“不出带血的煤，不挣带血的钱”，大力推行安全目标管理，实行重奖重罚，其目的就是通过解决“水桶”“木板”长短不齐的问题，实现安全管理水平的提升。

　　在微观上，公司大力推行矿井安全质量标准化，强化现场检查监管，力求将隐患消灭在萌芽状态；加大培训力度，努力提高全员安全意识和保安能力；健全规章制度，进一步规范入井人员的安全生产行为；加大安全投入，旨在提高矿井综合抗灾能力；从严惩处“三违”行为，消除事故诱因；……。凡此种种，也不正是为了补长那块最短的“木板”吗？

　　公司连续五年取得百万吨死亡率为零、轻伤事故大幅度下降的骄人业绩，令世人刮目相看。然而成绩只能说明过去，我们切不可盲目乐观，固步自封。而是要始终保持清醒的头脑，充分认识安全工作的基础还比较薄弱，从业人员综合素质偏低，安全意识和自主保安能力相对低下，这些都是公司安全工作的“短板”，只有将这些“短板”补长，方可增加公司这个“大水桶”的盛水量。

　　当前，党和国家采取的安全基本条件评估，安全行政许可制度等为我们搞好安全工作提供了良好机遇，同时也提出了更高更严的标准和要求。面对愈来愈高的安全准入门槛，如何搞好公司二OO五年度的安全工作，是摆在每个干部、员工面前的一份严竣考题。要答好这份“试卷”，就要借鉴“水桶定律”，经过认真细致的总结、分析找出安全工作中的那块最短的“木板”，即安全管理上存在的问题和薄弱环节，针对性地采取行之有效的防范措施，及时将这块“短板”补长，公司的安全工作才会再上新台阶、再创新水平。