时下，一些单位在抓安全生产时常常出现“按下葫芦浮起瓢”的现象：行车安全控制了，劳动安全又出了问题，设备质量稳住了，职工“两违”又抬头了，惯性问题遏制了，“冷门死角”又卷土重来了，更有甚者“拣了芝麻丢了西瓜”，最终酿成大祸。笔者认为，这种情况的出现，同一些单位安全大局把握不好，安全关键把握不准、现场控制把握不住有关，从而导致在布置工作、投入“兵力”、制订措施时，“头疼医头，脚痛医脚”，手忙脚乱，顾此失彼。如何有效防止这种现象发生呢？
一是要正确处理“标”与“本”的关系，既要及时解决具体安全问题，又要着力于安全管理长效机制的建立。安全工作之所以出现“浮瓢”现象，一个重要的原因就是只注重治标而忽视治本，就事论事，本末倒置，没有从根本上解决问题，导致问题反复。因此，抓安全不仅要有“不过夜”的实干精神，更要冷静分析深层次原因，透过现象看本质，找准安全问题的症结，做到举一反三，坚持“四不放过”，进而把握规律，总结提炼，从制度上规范、从机制上把关，从源头上杜绝同类问题的再次发生。
二是要正确处理“近”与“远”的关系，既要保证眼前安全不出事，又要致力于安全生产的长治久安。有许多安全问题当时得到了解决，但随着安全形势的不断发展和变化，过了一段时间又会暴露出新的问题，引发出新的隐患。因此，各级安全管理者在处理眼前安全问题的时候，必须思前量后，充分预想，把那些“看不见”的结合部关系理顺，对那些“有可能”出现的情况做好预案，将那些“相关、类似”的安全隐患一并纳入。如此才能处变不惊，正确决策，确保安全生产的持续稳定。
三是要正确处理“粗”与“细”的关系，既要细致周全，又要抓住重点。安全生产涉及方方面面，一味求全责备、面面俱到，“眉毛胡子一把抓”，势必导致轻重不分，主次不明，精力不济，事倍功半，甚至事与愿违。因此，面对千头万绪的安全工作，要宜粗则粗、宜细则细，千万不可“一锅煮”。可以充分利用“安全预分析会”、“安委会”等形式，经常性的给安全工作“过过筛子”，分清轻重缓急、主要次要，明确安全关键和重点，有针对性的制定细化措施、有侧重点的加强现场卡控，有的放矢的开展专项整治，一个一个的攻克安全难关，进而使安全工作得到全面加强。