记得中学时曾学过韩非子的文章：《扁鹊见蔡桓公》。从“疾在腠理”，到“肌肤、肠胃、骨髓”，桓侯讳疾忌医，不理会扁鹊的进言，最终发展成了大病，断送了性命。文章虽然很短，但深刻揭示了千里之堤毁于蚁穴，如果不能防微杜渐，必会成为影响大局的祸患的道理，颇引人深思。
无独有偶，飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯•海恩也曾提出过著名的“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
联系到施工领域，任何重大事故发生后，在处理事故本身的同时，也要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。这则故事和“海恩法则”共同说明了一切质变，都是由不经意的量变积累产生的。任何微小的“征兆”和“苗头”，如果长期忽视，得不到切实有效的处理，就一定会引发安全质量事故。
反观，如果企业预先采取积极有效的防范措施，重视每一个环节的细微矛盾冲突，对于看似程序化的施工过程，要充分认识到潜在隐患的严重性，见微知著、举一反三，就能在企业整体工作中防止因忽略、疏漏细微因素而影响企业安全生产以至酿成责任事故。
企业是一台联动的机器，每一个员工、每一项工作都是这台机器的重要组成部分。在发挥这台机器的潜能，首先要保证的就是这台机器的正常运转。任何一个零件出了问题，不予以重视的话，都会随着时间的推移扩大它的影响和危害性，最终导致整台机器的报废。企业的管理恰恰如斯，容不得半点侥幸心理和麻痹大意，群策群力、真正抓好基础工作，方能推动企业的正常运作。
假如真的听到了“君有疾在腠理”，务必认真对待吧。
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