多往坏处想 告别“差不多”

　　1949年，美国空军上尉工程师墨菲发现，假定一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地；但假定是一片一面涂有果酱的干面包掉在地毯上，则常常是涂有果酱的那面着地。由此产生了被称为20世纪西方文化三大发现之一的“墨菲法则”，意思是：如果事情既可以朝好的方向发展，又可以朝坏的方向发展，那么它多半会朝坏的方向发展。

　　也许有人不以为然，觉得这是杞人忧天。其实，这是对事物发展可能性的理性认识和科学预见，作为电力人，我们在抓安全时都应该具备这种忧患意识，尤其是当前正在进行的“三个不发生”百日安全活动，更需要我们有点忧患意识。

　　供电企业是促进社会和谐，推动社会发展的坚强支撑，电力行业是高风险领域，其活动的不安全因素明显多于其它行业，新情况新问题也是层出不穷。面对可以预见和难以预见的风险，只有强化忧患意识，才能辩证地看待形势，始终保持清醒的头脑，不断查找、发现和消除各种隐患，最大限度地化解、规避或降低、分散各类风险，为企业建设获取可靠的安全保障。

　　当前是安电高速发展的年代，尤其是近年来安岳经济持续向上，电力作为经济发展的先行官，身上肩负的责任空前的重大，我们安电人正在顽强攻坚，抓质量、争进度，而安全隐患也时刻威胁着我们。电力企业以安全生产为基石，抓安全防范更不能做表面文章，重要的是心存忧患，从表象看到潜在，从平常预见未来，未雨绸缪，防患未然。一味地自我感觉良好，满足于已经做了的工作和曾经取得的成绩，不仅潜在的险情发现不了，明显的漏洞也容易视而不见。

　　在这样大前提下，“差不多”先生就应该引起高度的重视了，因为在许多安全生产事故中，都是由于凡事不计较“差不多”先生的存在造成的。问及工作情况，这也差不多，那也差不多；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了；工作起来稀里糊涂，敷衍了事，结果造成了难以挽回的损失。

　　胡适先生曾写了一篇名为《差不多先生传》的文章，其中提到，差不多先生小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来，他妈骂他，他解释道：“红糖白糖不是差不多吗？”后来他在一个钱铺做伙计，十字常常写成千字，千字常常写成十字，掌柜就骂他，他笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”……

　　“差不多”思想是“马虎人”的思想，又是“老好人”的思想，差不多先生认为“没有问题”偏出问题，认为“不会出事”却出大事，有的人“触电”了才想起“拉闸”，“亡羊”后方动手“补牢”，工作总是被动，这都与忧患意识淡薄、防范工作滞后有着直接的关系。如果我们考虑问题能够依照墨菲法则来思考，总是把面包涂有果酱的那边着地考虑进来，彻底杜绝“差不多”的思想，那么安全生产的形式一定会不断朝着好的方向发展。

　　古人云：“忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。”告别盲目的乐观，养成常敲警钟的好习惯，才能把工作做在前面，趋利避害，止祸于萌，真正掌握安全防事故工作的主动权。从这个意义上讲，遇事多朝坏处想其实是在往好的方向走，把可能出现的问题预想得越多，防范得越有力，安全发展的把握性就越大了。