安全生产是一场持久战，必须广泛发动员工，从战略和战术上采取立体攻势，谋求安全局面长期稳定。安全生产要“显微镜”“望远镜”并用。
2007年，公司掀起安全生产和优质服务“百问百查”活动，巧用“显微镜”，深入问查，扎实整改，取得实效。目前，公司系统正如火如荼开展“三个不发生”百日安全活动，找准关键，突出重点，善用“望远镜”。公司周密部署，科学组织，显示了安全管理的系统性思考和高超的决策水平。
安全生产绝无小事。安全隐患可能存在于每一时、每一处，不可掉以轻心。这也决定了我们的安全管理必须贯穿生产的全部过程。我们必须瞪大眼睛，巧用“显微镜”，对隐患进行彻底排查。实践证明，一系列行之有效的安全措施，逐渐走向制度化和规范化。各单位普遍建立了风险管理、应急管理、事故管理和标准化作业等重要的安全生产管理体系。可以说，“百问百查”活动的开展，使公司建立了安全生产工作的长效机制，更重要的是让员工确立了符合电网实际的科学安全观。
安全生产牵涉全局。问查整改，仍需登高望远。不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故“三个不发生”百日安全活动的开展，是公司善用“望远镜”的生动实践。公司要求明晰、深化以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，加强基层工区、班组安全生产岗位职责，加强全过程风险管控，加强作业现场安全管理。
立体强攻，攻心为上。我们要善于将“显微镜”“望远镜”并用，最终要在观念上筑牢安全堤防，不疲沓，不松懈，保持清醒，共同维护国家电网安全防线的坚强稳固。
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