小张是班组的兼职安全员，前不久，他所在的班组一位职工违章作业受了轻伤，小张因连带责任被扣200元。为此，小张颇有微词。他说，班组兼职安全员说白了就是班组安全活动记录员，没有一点儿权力，还不拿待遇，是一个名副其实的“虚职”，他也想协助班组长抓好安全工作，可实在没有“底气”，职工也不买账，出了事还要承受比职工更多的责任，他真的不愿意干了。
在日常安全工作中，班组兼职安全员遭遇尴尬的现象并不鲜见。安全管理是一项得罪人的工作，要挑毛病，处罚违章人员，有的职工不理解，认为他们是吃饱饭闲嗑牙——没事找事，甚至产生矛盾。由于兼职安全员一般由普通职工兼任，参与安全管理的难度自然要大一些，加上又没有享受什么待遇，有的兼职安全员便认为还不如“多栽花、少栽刺，留着人情好办事”，没必要去得罪人。久而久之，兼职安全员参与现场安全管理的职能便弱化了，变成了班组安全活动记录员，兼职安全员名存实亡，形同虚设。
班组兼职安全员长期和一线职工摸爬滚打，一起工作、学习和生活，最了解班组职工的脾气秉性、家庭状况、技术特点以及思想意识等情况；最熟悉生产现场环境以及存在的危险源点和不安全因素，实际上已经掌握了开展班组安全工作的第一手资料，这是旁人无法企及的优势。遗憾的是，很多企业虽然设置了兼职安全员这一岗位，但并未纳入骨干员工的管理范畴，既没有相应的管理职责，也没有具体的业绩考评规范，其作用难以有效发挥。
安全管理的重心在班组，核心在班组，班组安全管理水平的高低，直接关系到职工群众的生命财产安全和企业的成败。安全工作要重心下移、关口前移，说到底就是要把管理的重点放到班组。因此，班组兼职安全员作用的发挥至关重要。企业要尽快建立和完善兼职安全员的安全生产责任制，规范和明确其责、权、利，做到有“专”责，把他们纳入骨干员工管理范畴，在管理上要为他们撑腰，在奖金分配上要向他们倾斜，使其有责可负、有利可图。唯有如此，兼职安全员才能腰杆硬、底气足、职工服，才能最大限度地把他们的积极性调动起来，放开手脚，大胆参与班组安全管理，构建坚实的安全屏障。
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