“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，也是工程建设中我们管理人员经常喊的一句口号，各类的安全生产例会，专项安全生产会议，安委会等等的安全专题会议不断；“安全具有一票否决权”、“管生产必须管安全”“安全问题必须无条件整改”等等口号；周检、月检、季检、年检、节前节后检、专项检查等等各种明目的检查都是为安全所准备的，安全真的是第一吗？不知道的还都以为安全真的是第一，至高无上的呢，在你心中，安全究竟第几呢？
在实际的施工过程中，安全的应给地位应该是最低的，因为安全管理不会给项目部创造任何明显的效益，在别人的眼中，安全就是吃白饭的。安全顶高也就能排到第五左右的位置，进度、质量、技术、投资、效益等等，特殊的还有其他的方面，安全只能是一而再，再而三的往后排，这也是挺客气的啦，安全之说，笑话——早把你给撤职了！一个企业，没有工程的进度，没有工程量哪来的收益，没有效益怎能更好的生存，生存的条件都没有了，还能要你信口开河的妄谈什么安全！安全究竟第几？如图中所示，民主评议，领导商量来定？！你相信吗？
所有的教训必须由自己用血的代价换来才能记忆深刻，才能反思自己对安全管理中的不足。在施工中，我们追求进度、追求质量、追求效益等等，毕竟这几方面都是排在前面的，而安全这是微不足道，不说安全管理人员的权力与待遇问题，单单讲管理人员在施工过程中的所作所为就可以明显的表现。抢工时期，不按照施工程序作业，未进行安全技术交底或安全技术交底流于形式，应付检查；管理人员自我违章，进入现场不穿劳保用品，在现场一副领导派头，双手插在裤兜里或背着手，就是看不到脚下的危险，以为危险会因为自己是领导，会跟自己客气客气；更多的管理人员故意模糊自己的安全生产责任，经常放马后炮，明明知道危险的存在，不具备施工安全条件，并不会停工而采取有效的措施，而是但等发生事故以后，才这个大喊口号，那个采取措施！类似的事故重复发生，别人的“亡羊”为什么不能警示自我“补牢”， 为什么但等自己的羊被狼叼走后才能使自己记忆深刻呢？
安全究竟第几？我们安全管理人员不敢奢求权力有多大，地位有多高，待遇有多丰厚，是，我们不能为项目部创造多大的产值与效益，但是我们安全员却是在为项目部的顺利、健康、安全发展而保驾护航，我们是在为项目部的发展而保值。我们不期望所有的人在施工中都能保证将安全放在第一位，我们只希望人人能将安全放在自己的心中，在施工中小心一点，多注意一点，逐步养成良好的安全习惯，管理人员能够清醒的认识到自己的安全职责，担当起自己的责任。人人心中安全第一，良好的安全习惯，悲剧必然会成为历史不再重演！
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