在安全工作中坚持“回头看”，就是立足“现在时”，检查、纠正、调整和解决“过去时”没有做实的工作，以此推进“未来时”阶段的安全工作踏上新台阶。
古人云：“温故而知新”，“前世不忘，后世之师”，“亡羊补牢，未为晚矣”，其寓意正是提醒人们，对往事切莫视若浮云流水，应该从“回头看”中得到启迪。毫无疑问，“回头看”作为一种重要的思维方式、领导行为和管理办法，对于做好安全工作具有很强的针对性和实效性。
通过“回头看”来促进各项工作落实。安全工作是一项环环相扣、次序递进的系统工程，对时间和质量要求非常高，任何一点进度上的拖延，任何一处质量上的瑕疵，任何一个环节的不到位，都可能造成巨大的事故灾难，正所谓：“千里之堤，溃于蚁穴。”因而，必须十分注重通过“回头看”的方式来查遗补漏，减少和避免工作推进中的虚化、弱化及“肠梗阻”现象，使各项工作按照预定的目标直达终点。
通过“回头看”来治愈各种“顽症”。安全工作具有反复性的特点，随着时间的推移和环境条件的改变，许多已经消除的现象又会重新抬头，许多已经治理掉的隐患又会出现，可以说，安全工作永远没有一劳永逸的捷径，永远没有高枕无忧之时。比如，有的人本来安全意识比较强，但是由于突发感情变故，就有可能造成思想上的注意力不集中，给安全工作带来新的隐患；有的设备隐患本来已经消除了，但随着运行时间的加长和配件的逐渐老化，“旧病”可能随时复发，等等。显然，对于这些随时可能出现的“顽症”，只有及时通过“回头看”，及时弥补，才能减少和避免疏漏，推进工作效果的不断巩固。
通过“回头看”来提高管理水平。有总结才会有提高。“回头看”的过程，实际上就是一个不断总结经验的过程，不断修正错误的过程，不断改进方法的过程，不断弘扬优势的过程，也是不断提高效果的过程。可以说，“回头看”也是一种“清醒剂”，是一座“加油站”，它有利于我们通过现象抓住本质，通过变化找出规律，通过苗头把握趋势，以此确立工作的重点，突破工作的难点，定位工作的关键点。从而听取方方面面的意见和建议，不断完善工作举措，实现在改进中加强，在加强中创新，在创新中螺旋提升的目的。
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