2009年4月29日下午3点左右，原省公司总经理汤文全一行莅临关山220kV变电站检查指导该站设备区综合整治工作时，发现变电站整治现场存在工作监护人擅自离开工作现场、施工人员在设备区域中使用金属卷尺等恶性违章问题。省公司依据有关规定对武汉供电公司违章记分记16分的处罚。
“4.29”事件过去一周年了，回顾当时员工们对事件处理的反响，深感安全工作任重道远。
不论是“小题大做”也好，是“与构建和谐企业格格不入”也罢，究其深层次原因，仍然是对“松”的危害认识不足，把严格的管理与关爱员工放在高度对立的位置。其实，严与爱是辩证的统一，爱生严，严生安。一位老领导曾说过一句脍炙人口的顺口溜：严是爱，松是害，出了事故害几代。经典之处，恰恰印证了这一哲理。
日常管理工作中，严格的管理往往不能被员工接受和理解，甚至造成逆反心理，这在情理之中，但宽松乃至放纵，最终极易导致违章，甚至酿成严重的事故，痛定思痛，如果当初严一点，可能就不至于对企业的形象造成严重的恶果，就不会对员工处罚乃至生命代价承担责任，就不会对自己的失职追悔莫及。
在安全管理中，没有约束的放任自由，是对员工极端的不负责任，人的生存权是人最大的权利。因此，关爱员工必须关注员工的核心利益，上升到这一层次，相信管理者不至于在工作中畏手畏脚，被管理者也能够理解管理者的良苦用心。道理虽简单，但在具体实践过程中，还是应该把握好方式方法，或许会收到更理想的效果。
一是严而有“格”，省公司违章扣分110条是最直接的标准，出了这个标准的“格”，就不能迁就，也不能放任。
二是做到严而有“度”。对新员工而言，有些违章行为系客观所致，或认识不到位，或教育培训未跟进，则要以教育为主，适当放宽处罚标准，要注重保护其工作热情和积极性。当然，如果再犯就另当别论了。
三是做到严而有“方”，在违章记分处罚的同时，还要配合灵活多样的教育形式，循循诱导，晓之以理，动之以情，使被处罚者心服口服。
四是做到严而有“恒”，要意识到反违章工作的长期性、艰巨性，不要“事来一阵风，事过全放松”，也不要因一时的稳定而松懈，更不能因为一时的事故（事件）而气馁；
五是严而有“术”，要把员工从内心当作自己的兄弟姐妹，从学习、工作、生活等方面关注和关心，力所能及地解决员工的困难和问题，引导员工立足岗位不断进步。
六是严而有“为”，作为党员和骨干，是企业发展的中坚力量，要亲力亲为，注重言传身教，要求员工做到的自己首先要做到，要求员工不能做到的，自己坚决不能做。