有一个耳熟能详的小故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最高明呢？”
扁鹊答：“长兄最好，次兄差些，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；次兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只能在乡里扬名。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等手段，以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
简单的故事却道出了一个深刻的道理：事后补救不如事中控制，事中控制不如事前防范。
这样的道理可以应用到许多领域：抓安全，事前防范到位了，就能及时把隐患消除，就能保证企业不会受到事故的侵害；抓稳定，事前能捕捉各种苗头，有针对性地进行化解，就会防止群体事件的发生；做思想工作，能尽早地把握矛盾焦点之所在，及早进行疏导，就会化解矛盾，理顺情绪；抓廉政建设，在各种不良意念初起之时就能及时洞察，对可能产生贪腐堕落的萌芽及时采取措施，或疏或堵，加以警示、诫勉或训导，通过教育和预防，避免误入歧途，陷入泥潭，不得已进行惩治。
如果把长兄的医术比作战略，次兄则是战术，扁鹊的医术只能称得上是技术。尽管好的技术也能治好许多疑难杂症救人于病危之时，但总不如在病之初起就加以消除的战术省力有效，更不如在病未发之前就采取措施进行战略控制。
所以，做什么事情，都要加强事前的防控，增强前瞻性和预见性，像长兄那样善于治病于未发之前，超前想一步，提前做一步，关口前移，就会事半功倍，以最小的投入获得最佳的效果。