在我国啤酒行业的龙头老大青岛啤酒集团，曾经围绕梯子的摆放问题，发生过这样一段耐人寻味的故事：在青岛啤酒集团车间的一个角落，因员工上下的需要，放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人，工作人员特地在梯子旁写了一个条幅：“请留神梯子，注意安全。”一次，外方来谈合作事宜，他们留意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位精通汉语的专家提议，将小条幅修改成“不用时请将梯子横放。”很快，梯子边上的小条幅就改过来了。都是9个字，这一改，效果却大不一样。
其实，梯子的摆放，究其根源，就是一个管理问题。
这两个条幅都在讲注意安全生产，前者只是提醒员工注意安全，仅仅停留在思维意识上，而后者则从安全生产管理的微小细节上考虑，通过对使用者提出管理要求，彻底排除了梯子歪倒砸伤人员的潜在隐患，其追求的是管理工作细节上的本质安全。多年的思维定势，让我们感到，梯子不管是在使用时或者是不用时，就应该是竖着放的。这种思维定势成为了制约我们将安全管理工作做好、做细、做实的最大敌人。
安全生产重于泰山。要实现企业的安全生产，就要求我们在安全生产管理工作中，摈弃哪些僵化了的思维定势和约定俗成的“从俗”现象，在管理的细节上下功夫，实行标准化操作，严格按照规章制度办事。只有这样，安全生产无事故才不会是一句空谈。
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