安全管理需要“情感效应”

　　当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上淡化了安全管理的艺术，简化了安全管理的过程，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。

　　首先，作为领导干部要把“安全情感”体现在“以人为本”上。安全责任重于泰山。各级领导干部要牢固树立“如履薄冰，如临深渊，如临大敌”的安全忧患意识。要正确理解“以人为本“，首先要以人的生命为本；科学发展，首先要安全发展。为了人民利益发展，不能忽视人的生命安全，时刻将保障员工的生命安全和身体健康作为安全第一的根本出发点。要深刻理解抓安全不是单纯的管理行为，而应升华为一种对广大员工的无限关爱之情，力求在工作的每一个环节努力体现对职工生命的无比敬畏和珍惜。要把“以人为本”的亲情文化融入安全文化建设中，培育职工热爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋发有为的良好品质，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，形成目标共识，感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体。

　　其次，作为管理人员要把“安全情感”体现在倾情帮教上。对于职工在生产过程中出现的“三违”问题，既不等闲视之，又要热情帮教；既不冷漠对待，又要积极化解；既不冷嘲热讽，又要给予理解宽容。当职工安全上出现问题时，制度无情，但要体现操作有情的一面，给予人文关怀，注重心理疏导，主动做工作。当职工安全工作上出现失误时，要充分体现管理上柔性的一面，帮助职工查找原因，寻找教训，总结经验，使之尽快走出“失败的阴影”，保持安全上的“阳光心态”，做职工心理上的“理疗师”，精神上的“营养师”，情绪上的“按摩师”。在制定和执行安全管理制度的过程中，要本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性，作为培育安全文化的基本点和落脚点。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，灌输“执行制度不是对职工的约束，而是对职工的关爱”、“执行制度就是尊重自己”、“安全是最大的以人为本”等企业观念。使安全制度的人性化和约束力兼备，让安全亲情文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变制度的强制执行为全体员工的自觉行为。

　　第三，作为一般员工要把“安全情感”体现在互助联保上。安全工作是一个全员、全方位、全过程的管理工作，广大员工在工作中要树立强烈的主人翁意识，对工作中出现的不尽职行为及时进行剖析整改，形成互相关心、互相照应，彼此提醒，共防事故的良好氛围。要自觉接受安全教育，自觉遵守安全规章制度，充分理解安全管理规章制度背后所深含着的重视生命、关怀人生的本意，把服从指挥、按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障，以负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，把“不讲任何借口”作为行为准则，贯彻到工作的每一个方面。要把同事视为自己的兄弟姐妹，和他们一起喜怒哀乐；视为自己的同学同伴，和他们一起学习工作。要意识到安全工作不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。珍惜爱护自己和他人的生命，就是对自己的安全负责，就是对他人的安全负责。这样，才能共同树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的信心；才能“居安思危、思则有备、有备无患”；才能与他们一道“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，实现“你安全、他安全、我们都安全”的共同愿景。

　　有一句安全警语说得好：一人把关一处安，众人把关稳如山。让“安全情感”汇集全员之力，共同铸造平安企业。