2010年，发生在深圳富士康企业的“十二跳”事件在全国引起了很大的反响，也引起了宁波市和谐企业宁海供电局的极大关注。如何引导企业员工，特别是80后青年职工做到快乐工作、身心健康，树立一个企业的和谐和社会责任感，成了当前宁海供电局的首要工作。自五月初起，宁海供电局党委连日召开了党支部书记座谈会，青年员工谈心会、政工干部研讨会，围绕“富士康数连跳”这一热点现象进行深入探讨，并就关注员工心理健康进行专题部署。
多年来，宁海供电局党委、工会一直很重视员工的思想动态，经常用思想道德教育人，用企业文化培育人，用慈善之心温暖人，并以爱心、热心、细心、贴心关注职工的工作和生活，关心职工的家庭和睦，关怀职工的身心健康，逐渐形成了企业的凝聚力、组织的亲和力、职工队伍的战斗力。特别是宁海供电局党委的“五大和谐”（企业与社会和谐、企业与职工和谐、企业与环境和谐、职工与职工之间的和谐、企业与经济发展和谐）成果一直受到社会和业界广泛的美誉。今年是国网公司企业文化“四统一”主题年，是宁海供电局的“企业文化年”，“打造最具幸福感企业”也是企业奋斗的核心内容。
“你跳他跳千万别跳”，针对富士康的跳楼门事件，宁海供电局党委清醒地认识到抛开其他一些重要元素不说，单就及时掌握职工思想动态，加强与职工的沟通交流，丰富职工的业余生活，有的放矢疏导职工不良情绪这些方面，富士康事件就值得党群工作者进行深入思考。过去几年来，宁海供电局党委抓班子建设、抓队伍建设、抓企业文化建设、抓职工心里素质教育，可以说是花了九牛二虎之力，也取得了卓有成效的业绩，企业先后获得了省级文明单位、国网公司首批文明单位、宁波市模范集体、宁波市和谐企业。
金无足赤，玉也有暇，宁海供电局的和谐之歌虽然有声有色，但职工中确实存在着一些现实问题，如家庭负担（农电职工、村电工）、职业成长需求等不时地影响着职工的心理健康，一旦不及时疏通势必干扰企业的健康发展。为此，宁海供电局党委和工会从四个方面注意抓苗头性倾向，重视职工的心理教育。一是通过供电所党支部和供电营业所的“党员爱心服务片”，与职工谈心，了解职工实情，掌握职工动态，及时地上情下达，下情上传，真正起到桥梁、纽带和知心人的作用。二是发挥局关工委的传帮带作用。宁海供电局有一批80后的青年员工，他们的成长环境跟60后、70后完全不同，普遍从小没受什么挫折，心理承受能力差，遇事容易浮躁，关工委的老同事、老党员要发挥“知心爷爷”、“爱心奶奶”的作用，用老革命、老电力人的奋斗史教育他们、勉励他们、带动他们，让青年职工在情感之暖中保持积极乐观的心态，在成长之路上充满希望。三是发挥慈善组织作用，对一批困难的农电职工家庭，开展上门慰问、慈善扶助、定期走访，对特殊家庭则开展长远帮扶计划，使他们有难不忧、有难可解，一心扑在工作上。四是建立对话平台，党支部每周与职工开展一次座谈，局党委每季召开一次职代会，代理制职工联络员会议，局工会每月下基层进行一次调研，局党政班子每年召开二次青年员工、职工代表、工会小组长研讨会，党委成员到各支部实行包干制。通过一系列的对话、座谈，让广大青年职工工作上愉快、心灵上舒畅、家庭上和睦、精神上净化，达到和谐共济求发展的目的。
“富士康跳楼门”的发生引发了整个社会对企业文化的大讨论，对企业运营和管理方式的探讨，对企业社会责任感的反思。“跳楼门”现象值得国有企业、民营企业、外资企业对“人和生命”的思索，对“金钱与健康”的沉思，对“和谐与破碎”的审视。正是针对这种现象，宁海供电局将在“和谐”上下足功夫，切实做关注员工心事的有心企业。