安全月里话安全

　　六月，踏着时光的节拍，带着关注与使命，我们迎来了第九个“全国安全生产月”。安全，对于电力企业来说是个老生常谈的话题，也是一个永恒的主题。作为一名发电企业的职工，从踏进厂门开始首先要接受的就是安全教育，电力生产的特点决定了安全工作这根“弦”任何时候都不能松，“ 电力生产，安全第一”是每名电力职工应时刻牢记的准则。那安全到底是什么？笔者认为，安全对于一个人和一个家庭来说就是幸福，对于一个企业来说就是效益。要抓好安全工作，应主要解决以下几个问题：

　　一是安全意识问题。安全工作主要取决于领导干部和广大职工的重视程度，因此一个企业安全管理水平的提高，离不开全员安全意识的提高。而要提高全员安全意识，就要重点抓住各级管理者、执行者和重点人员这3个群体。首先，各级管理者要有较高的安全管理综合素质，为一线职工创造安全、舒适的作业环境，建立企业良好的安全文化，从而带动全员安全意识的提高；其次，执行者要通过经常性的安全教育和班组安全文化建设，全方位、持久性地提高广大职工的安全素质，使其自觉遵守各项安全规定；再次，要抓住企业重点人群，如：新职工、协议工、临时工和特种作业人员的安全教育和培训。

　　二是风险控制问题。安全是相对的，风险却是绝对的。安全管理就是要把风险控制在我们可以接受的范围内。笔者认为，企业的风险控制应主要从以下3个方面入手：一是要落实各级安全责任制，实现重大危险源的可控、在控；二是要建立健全风险预警机制，及时发现处理各种安全隐患；三是要以“三讲一落实”为手段，加强危险点分析与落实，规范作业人员行为，降低现场作业风险。

　　三是两个体系问题。两个体系即安全监督体系和安全保证体系。安全生产工作必须党政工团齐抓共管，“管生产必须管安全”，因此要抓好安全工作就必须充分发挥两个体系的作用，逐步消除监督和保证体系的“对立”关系。在生产过程中，两个体系要从不同的角度，用不同的方法来确保安全生产。此外，要充分调动基础安全员的工作积极性，发挥他们熟悉基层的优势，促使其主动检查发现问题，做到以点带面，形成工作合力。

　　四是常态机制问题。电力企业的生产特点决定了一年中的每个月都是“安全月”，每天都应当是“安全日”。因此，我们在抓安全、保安全、做安全工作的同时，要不断建立健全并进一步完善安全工作长效机制，确保生产长期处于安全之中。安全管理是一项长期工作，与每个人休戚相关，同样也需要每个人以主人翁的姿态参与进来，把安全工作做在事故发生之前，把事故消灭在萌芽状态之中。

　　五是细节管理问题。安全工作无小事，安全工作必须从日常的一点一滴抓起，就是要坚持做到时时抓、处处抓、点点滴滴抓，放松不得，马虎不得。在我国每年因为细节工作做不好而引发事故酿成大祸的案例数不胜数，人们屡屡栽在小小的细节上，栽在小小的不注意上，就是因为思想观念问题。一般来说，大的事故隐患容易被发现，也容易引起人们的重视，而细节上的安全隐患，往往具有一定的隐蔽性，不易发现，一旦察觉，可能已经演变为大的安全隐患，甚至酿成事故。因此，只有重视细节的安全，把日常管理的小事、琐事做好，才能起到防微杜渐的作用，才能有效防止重大事故的发生。