安全上的“婆婆嘴”是说安全管理上只有起点，没有终点，是常抓不懈，又常抓常新的工作，“安全第一，预防为主”，重在提高安全意识。一句话提高安全意识，困扰了我们很多年，急于提高员工的安全意识，也是我们面临的首要问题。
安全上的“婆婆嘴”：就是要针对各岗位作业特点不断地提出安全要求，根据每一个工作环节“不厌其烦”的做好安全叮嘱。安全教育入耳入心，安全必须说深说透。生产现场工序繁杂，安全隐患多，就要求我们在安排班组生产任务和员工作业过程中，务必将安全事项具体到各岗位、班组，反复讲，讲反复。
严格克服麻痹、侥幸和图省事思想。“婆婆嘴”并不是简单的“絮叨”重复，而是有针对性的嘱托，强调实际的工作行为和设备操作要领，这是一种最直接的安全教育。当然，安全教育单单靠说也不够的，还要采取针对岗位责任制，关键工序，岗位操作知识和能力的培训等形式多样的方法，重在实际效果。如车间对于班组安全管理上，实行了“一帮一活动”，新员工出现了违章行为，帮带人是有责任的，帮带人也不要抱怨，老员工曾经也是新员工。甚至“耳朵根磨出茧子”，也要反复“磨叨”不歇“嘴”，强化接受“频率”和“响度”，逐步养成安全潜意识。
安全上的“刀子心”： 就是要 “磨破嘴皮子”的去讲安全，去要求。而“刀子心”，是对安全违章，事故，坚决予以制止和处理，决不放过。分析总结我们发生的安全事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是事故，避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠规范制度，用制度规范行为人的行为，然而人的自觉性是有限度的，用制度建设，解决制约问题。头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工很辛苦，面对一些违章操作该罚的不罚，该管的不管，助长了坏毛病，这次就算了，下不为例吧，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的，我们安全规章中有“四不放过”的规定，是指事故发生后做到“四不放过”，这是必要的，但这是不完整的，它应该是对一切事故和无后果的违章行为。我们提出，对一切事故和违章行为都要“四不放过”。在纠违章，抓安全上，只要不违反国家法律、法规，抓多严，多狠都不为过，这看似不讲情面，实际是对员工的保护，也是对自己的爱。
安全上的“啄木鸟嘴”：就是把安全工作永远当作薄弱环节，做安全工作“如履薄冰”，这是安全特殊性的选择。有人认为2010年以来，重型车厂不是没有出现一起安全事故吗？这是骄傲的表现，有这种心态离安全事故及不远了。按照安全管理岗位上的设置，这样安全员和车间安全协管人员就要向“啄木鸟”保护大树那样，“啄虫子”，不厌烦。围绕所有岗位，发现问题，查找隐患，挑出毛病，纠正违章。当然安全需要人人“啄木鸟”，各岗位员工都要纠正违章，安全操作。现场有人指出你违章了，而你心里很难受，对人家不满，甚至还要报复人家，这都是重型车厂全体员工反对的，全体员工反对的事，你还想做吗？一句话任何人都有权在任何时候制止不安全行为，任何员工有责任和义务把作业中看到的不安全行为和隐患，及时解决掉。如果厂部发现报复人家的行为，将对其严肃处理，感谢还来不及的呢。罚你两个钱是小事，自己出了事后悔莫及，这样的事例我们身边就有很多。
防止事故发生，要靠全方位的安全工作，单单凭“讲”，靠“罚”，都是不全面，不科学的，要形成安全防范网，变安全管理为事故管理为隐患管理。安全生产科学中“海恩法则”，说的是“一切事故的背后总有征兆，而征兆背后又有苗头”。安全的要害在基层，关键在岗位。“苗头”我没发现，你没发现，可能他发现了，如果他也没发现，这就坏了，离安全事故不远了。如果各岗位员工齐抓共管，一起去研究，一起去发现，效果总会好很多，谁也不能保证不出现安全事故，但这样安全风险就降低很多。我们在现场检查时，总听到个别人抱怨条件不足等，这时，我们倾听他们的声音，对待基层员工提出的问题，我们认真对待。一部分员工受到教育，昔日的“危险工人”今日成为“安全生产模范”代表，不在少数。尽管我们的部分工序的生产还没达到标准化，但这并影响我们日常的安全管理。
要自觉的制止习惯性违章，把事故消灭在苗头，遵章守纪操作。不仅安全管理人员狠下功夫，而且xxx厂每一名生产员工更要严格约束自己。抓住制度落实不松劲，任何时刻、任何岗位都不能丝毫懈怠，时刻紧绷安全弦，警钟长鸣，用我们的行动，给2010年上半年献礼。