安全工作是一项说来简单而做起来复杂的系统工作，它是电力企业发展的基石，来不得半点的疏忽和丝毫的懈怠。在日常安全工作中，各级人员要坚持“真、细、严、新”的工作作风，不断筑牢企业安全铜墙铁壁。
安全管理上求真。不论是安全管理，还是安全检查；不论是安全监督，还是安全制度建设，不搞华而不实的花架子，不弄虚作假，不重表面重实际。克服那种说起来重要，做起来次要的虚伪心态。一切从为了企业的安全出发，一切从为了保障人身安全出发，居安思危，求真务实，善始善终，一步一个脚印夯实安全工作链上的薄弱环节。
目标分解中要细。在实现安全目标上，责任要细化，目标要明确，责任到人，而且操作性要强，避免出现推诿扯皮现象。俗话说，千里之堤毁于蚁穴，祸患常积于忽微。只有做到安全目标管理上的细，细到横向到边、纵向到底，见微知著，不留空白，不留死角，始终让安全目标处于在控、可控、能控状态之中。
执行规章时从严。安全工作贵在落实、贵在执行。再好的规章束之高阁、落实不到位，也只是一纸空文、一种摆设。在执行规章制度的过程中，要纪律严明，铁面无私，只对事不认人，不能一手硬、一手软。同时，要维护规章制度的权威性和严肃性，杜绝落实过程中的随意性和盲目性，切实做到有规必行，有令必止。
安全培训上要新。人是安全工作中的重要因素，只有不断提高各级人员的安全技能，以次来适应新形势下的安全工作，才能做到自己不伤害自己、自己不被外物所伤。要树立“日日新，苟日新，又日新”的安全思想，把技术问答、事故预想、反事故演习等工作老事新做，不断从中吸收新的知识。要构建立体式、多层次、按部就班的安全培训格局，提高安全培训的针对性，做到有的放矢。
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