“安全生产，以人为本”。近年来，各单位在员工安全知识及技能培训上“浓墨重彩”，较好地拓展了人才的发展空间，夯实了安全基础。然有的单位由于盲目追求培训人次多、培训题材广的“表面工程”，造成培训无侧重点，针对性不强，导致参训人员疲于应付，只得敷衍“陪训”。如此“陪训”，可谓事倍功半，得不偿失。
如何才能使培训不走弯路，达到事半功倍的功效。笔者认为，首先要明确培训目标，做到“因材施教”。要抓住员工需求的节点，设计好完整的培训方案，明确要开展什么样的培训，需要培训哪些内容，是专业知识还是技能培训。其次，要明确培训对象。哪些培训对新员工适用，哪些培训对老员工适用，哪些培训对一线员工或专职人员适用。再次要完善培训约束机制。将参训人员的课堂纪律、考试成绩等作为考核依据，与奖金、岗位、末位淘汰制相结合，激励员工学习自觉性和主动性，从而实现“靠安全促进发展，靠文化引领员工，靠机制激励员工”的和谐氛围。
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