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让“安全基因”扎根班组

2010-07-15   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

   《人民日报》有篇文章这样说,安全责任由上到下会层层衰减,这会导致安全信号从上级传到班组最终减弱。当前,整个社会都在倡导体面劳动,作为创造社会价值的班组,如能让“安全基因”在班组中扎根,实现安全零伤亡的目标,工人岂不体面?

  让“安全基因”扎根班组,就要彻底从观念上转变,从考核上改变思路。要牢固树立不抓、不落实好安全,就没有收入。河南煤业化工集团董事长陈雪枫有一个鱼饵理论:“需要什么就考核什么,考核什么就能得到什么。”要真正做到安全,唯一的渠道就是让员工在抓安全中得到实惠、尝到甜头,由被动专为主动,由粗心变细心、用心,做到人人要安全,人人抓安全。要打造本质安全型矿井。

  让“安全基因”扎根班组,就要使班组成员“安全责任增压,安全效能增强”。安全责任不能简单的从上到下一级一级变小,而是要落实到具体岗位中,不断加重责任感。在班组打分中,不能简单的将生产任务作为打分的唯一依据,要考虑作业质量,能否按章作业完成任务,而冒险、蛮干、盲目等违章完成的,不但不能得高分,理应受到批评甚至处罚。对于那种提醒安全员来了,大家注意,别让抓住了的班组长应该坚决更换。只有这样,才能正确引导班组成员由不重视安全转变为我安全我实惠,我安全我体面。

  让“安全基因”扎根班组,关键是消除现场隐患,规范作业行为,将事故消灭在萌芽状态。抓好“现场双基管理”等于抓住了安全管理的关键。可以将双基内容量化成质量标准化得分,将职工的操作技能、应知应会及班组的隐患率、三违率进行指标考核,每月对区队长、班组长进行一次业务考试和综合素质考试。划分合格、良好、优秀三个级别,通过认证给予相应奖励,否则给予相应的处罚。

  让“安全基因”扎根班组,还要抓好正反激励。对于违章生产,不能简单处罚,要加强后续管理,帮助班组成员找到纠正错误的方法或彻底改掉不良习惯。简单处罚容易对安全管理工作引发抵触心理,激励则会产生对安全管理的认同感,更能激发员工的内在积极性。鼓励职工加强安全知识学习,采取灵活的方式,奖励学习好的职工;鼓励职工不是简单地发现隐患,而是彻底解决隐患,解决隐患,就给予相应加分。建议处理一条隐患,比进一米进尺,出一吨煤得分还要高,树立“搞安全能挣钱,搞好安全能多挣钱,不搞安全不挣钱”的思想。通过正向激励措施,最大程度调动职工学习安全知识、处理隐患的主动性和积极性。