《人民日报》有篇文章这样说，安全责任由上到下会层层衰减，这会导致安全信号从上级传到班组最终减弱。当前，整个社会都在倡导体面劳动，作为创造社会价值的班组，如能让“安全基因”在班组中扎根，实现安全零伤亡的目标，工人岂不体面？
让“安全基因”扎根班组，就要彻底从观念上转变，从考核上改变思路。要牢固树立不抓、不落实好安全，就没有收入。河南煤业化工集团董事长陈雪枫有一个鱼饵理论：“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么。”要真正做到安全，唯一的渠道就是让员工在抓安全中得到实惠、尝到甜头，由被动专为主动，由粗心变细心、用心，做到人人要安全，人人抓安全。要打造本质安全型矿井。
让“安全基因”扎根班组，就要使班组成员“安全责任增压，安全效能增强”。安全责任不能简单的从上到下一级一级变小，而是要落实到具体岗位中，不断加重责任感。在班组打分中，不能简单的将生产任务作为打分的唯一依据，要考虑作业质量，能否按章作业完成任务，而冒险、蛮干、盲目等违章完成的，不但不能得高分，理应受到批评甚至处罚。对于那种提醒安全员来了，大家注意，别让抓住了的班组长应该坚决更换。只有这样，才能正确引导班组成员由不重视安全转变为我安全我实惠，我安全我体面。
让“安全基因”扎根班组，关键是消除现场隐患，规范作业行为，将事故消灭在萌芽状态。抓好“现场双基管理”等于抓住了安全管理的关键。可以将双基内容量化成质量标准化得分，将职工的操作技能、应知应会及班组的隐患率、三违率进行指标考核，每月对区队长、班组长进行一次业务考试和综合素质考试。划分合格、良好、优秀三个级别，通过认证给予相应奖励，否则给予相应的处罚。
让“安全基因”扎根班组，还要抓好正反激励。对于违章生产，不能简单处罚，要加强后续管理，帮助班组成员找到纠正错误的方法或彻底改掉不良习惯。简单处罚容易对安全管理工作引发抵触心理，激励则会产生对安全管理的认同感，更能激发员工的内在积极性。鼓励职工加强安全知识学习，采取灵活的方式，奖励学习好的职工；鼓励职工不是简单地发现隐患，而是彻底解决隐患，解决隐患，就给予相应加分。建议处理一条隐患，比进一米进尺，出一吨煤得分还要高，树立“搞安全能挣钱，搞好安全能多挣钱，不搞安全不挣钱”的思想。通过正向激励措施，最大程度调动职工学习安全知识、处理隐患的主动性和积极性。
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