安全需要经常不断的补充动力

　　近日，笔者了解到，一个输油站在精细化管理活动中对安全规章制度重新进行了整理，根据当前的生产实际进行了细化归类、增补，使之更加完善，更适应生产安全。由此我们想到，安全就像钟，需要我们经常上上“发条”，否则，就会慢下来，发生不安全的事情。安全工作慢下来表现为安全意识因惰性而淡化、安全责任因心懒而落实不到位、安全管理因松散而导致工作懈怠、安全检查不及时导致隐患丛生、设备不提升导致带病运转等。这就需要我们针对以上现象，为安全经常上上“发条”， 不断的给它补充动力，让生产安全高效运行。

    强化教育上紧安全思想“发条”。 安全意识因惰性而淡化，事故的发生，多数“病根”在于某些员工、管理者的在安全生产中的得过且过的懒惰心理，致使安全意识淡化，进而影响到安全生产。要确保安全生产，关键是要强化安全教育，增强员工的安全意识，上紧安全思想“发条”。同时定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决员工关心的热点、难点、焦点问题，才能使员工能够全身心地投入安全生产中，保证安全生产。

    强化责任心把安全责任落实到位。这是搞好安全生产的前提条件，这个“发条”上不好，安全就无从谈起。要落实好安全责任，就要强化每一个员工的责任心，只有责任心到了，安全责任才能落实。在落实责任时，要明晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个领导、每一个岗位、每一位员工，做到责任到位、措施到位、落实到位，强化全员、全方位、全过程的安全管理，建立起全员管理机制，是安全责任落实和实现安全生产的关键。

    建立紧张有序的安全管理机制。安全管理工作不能松懈，安全管理因松散而导致工作懈怠。所以，安全管理工作必须做到不论是对人、对物（机械、设备）都要科学紧张有序，防止因懒散导致工作松懈，为生产埋下安全隐患。因此，我们要建立起科学的紧张有序的管理机制，使安全工作始终象上满“发条”的钟一样有序运转。

    强化安全检查及时清除隐患。没有有效的监督机制，安全措施、安全制度、安全规范就得不到保证，隐患就会丛生。这就需要开展各种安全活动，定期不定期的对岗位人员、生产设备、流程进行检查，及时发现存在的安全隐患和安全管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患排查整改工作，把安全这个“钟”上的隐患及时的清除悼，才能保证生产安全运行。

    强化设备维护保养、科改提升，保持设备安全高效运行。要防止设备带病运转，就必须对设备按时保养，同时通过科技改造，提升其安全系数，才能保证安全这个“钟”始终安全运转。

    在日常工作中，要通过开展安全技能培训、安全警示教育、安全月活动、安全隐患排查整改、事故预案演练，安全制度的修整等工作，把安全这个“钟”保养管理好，不断为安全工作上好“发条”，防止安全工作因没上“发条”而慢下来，不断的给它补充动力，让安全这个“钟”始终安全有序运转。