前几天，听到一单位安全管理人员对在本单位施工的施工单位由于不做施工前的防范措施而勒令其停工整顿一天的事情，笔者不仅为他们敢于说“停”，敢于动真格的鼓掌叫好！其实，这种敢于对违章作业或违章施工叫板的已有先例，记得分公司去年就曾因一施工单位安全管理不过关而将其清退出厂。
现在的安全管理不缺少制度，更不缺乏措施。总部十大《禁令》在全面贯彻落实之后，分公司又在此基础上将禁令细化，形成了自己的《安全生产禁令》。诸如此类相关安全制度、安全禁令的出台，无疑是更加彰显“以人为本”，更加关爱职工群众的生命与利益。所以，制度、禁令都有，重要的是要敢于将这些由血和泪总结出来的制度及禁令无条件的强制执行下去。于当前公司所面临的三线作战形势也是必需的。
要做到敢于说“停”，各级管理人员就要“勇敢带头”，克服 “胆小怕事”。现在有不少管理人员见到违章不敢管、不敢问，怕各种麻烦和“刺头”。这些人是很不称职的管理者。在安全管理上，管理者必须要义正严词，尤其是安监人员，必须要有雷厉风行、敢说敢管，遇到违章就制止，遇到三违就处理的工作作风。只有这样，才能真正做到把好安全关，当好执行者，才能保证炼厂的长治久安。
要做到敢于说“停”，就要牢固树立“安全生产、人人有责”的理念。安全不单单是安全管理者的事情，它关乎每一名员工的切身利益。每名一线操作员工既是生产现场的主人，又是生产作业的亲历者。在岗位上的时间最多，离各种复杂现场最近。所以，安全责任应具体体现在每一名员工身上。每名一线员工既要看好操作、当好班，更要敢于做安全的执法者，时刻保持着一份为安全生产操心把关的警惕。在施工现场、在生产作业区，见到“三违”要敢于指出来，互相提醒、互相监督，遇到不利于安全生产的情况时要明辨是非、立场正确。这样，既是对企业生产负责，更是对自己、对他人的人身安全负责。
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