播种安全的种子，是我们共同的责任；收获幸福的果实，是我们殷切的希望。“安全”这两个字，对整个国家来说，它就是富强，就是繁荣；对电力企业来说，它就是效益，就是发展；对家庭来说，它就是平安，就是幸福。
电力企业就象一台机器，每个员工就好比机器上的一个零件，任何一个零件出了故障，都有可能使机器停运。在企业中，每个生产岗位上的员工都对安全生产负有一定的责任。每天，我们都在演绎生命的可贵，然而，当一个小小的违章动作，一次漫不经心地疏忽，一次明知故犯、可能是重复千百次的偷懒行为，都会把本该属于你的幸福拿走，连同带走的还有耳边的欢笑、家庭的和谐、身心的健全。
在安全生产过程中，人的因素是最活跃因素，人的问题也是最突出的问题，解决人的安全意识和素质问题，需要以人为本，高度重视人的生命安全，加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围。电力建设的特点是点多、线长、面广、人散，而企业的安全监督力量也是有限的，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将安全措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性。安全管理，规章制度定得再好，没有员工去很好地执行依然等于零。谈安全不是只在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应具体落实到现场的每一项工作中去，只有真正地深入、落实和执行，才能保证各项工作安全进行。事实上，大部分事故都是由于少数安全素质不高、责任心不强的员工酿成的，也恰恰是这少数人，对安全教育更为漠视、反感、无所谓，这些更需要受教育、受呵护的层面却容易成为“阳光照不到的角落”，得不到应有的教育。那样有些员工容易形成麻痹思想，可能在阴沟里翻船。
安全管理不是一些过分强制命令般警句标语的提醒，不是检查领导吹毛求疵的罚款或批评，安全管理其实是一种对人性的关怀。根本点是人，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，创造出人人关心安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉，以此提高员工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，员工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。只有建立起了自己的安全文化，才能超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，做到全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角，注重全体员工安全素质的提高，解决影响员工队伍安全素质的“软肋”，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。
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