在生产过程中，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为是造成事故的罪魁祸首。企业应认真剖析原因，针对实际情况积极探索有效帮教“三违”人员、遏制“三违”行为出现的方法。笔者认为，应让“三违”人员过“五关”：
个人反思关。诚恳反思，认识到“三违”的危害、后果，认真写出检讨书、保证书与“三违”帮教书这“三书”，并由安全管理部门将之存入其安全档案。
巡讲警示关。上“三违”亮相台，到各基层区队作巡回检讨。要重点介绍违章经过、剖析违章原因、总结教训，使其在大众面前“丢人”、家属面前“丢脸”、工友面前“丢丑”，既教育了自己，又警示了他人。
教育引导关。持“三违”帮教书，先后到班组、区队、安全管理部门等处，重点在法律法规、政策、管理制度等方面接受正面的引导教育，使其感受到：出现了“三违”行为，麻烦就要来了，腿就要跑“细”了，再也不愿意有“三违”行为了。
协管帮教关。“三违”人员，还要接受本单位家属协管委、本人亲属的帮教，在家人、亲属的帮助督促下“改邪归正”。
经济处罚关。“三违”人员，必须受到经济处罚，严重者必须停工学习。过去的“三违”人员受到经济处罚后，就自感万事大吉了，把停工学习当成休息，根本未进行深刻反思，仍未吸取教训。针对这一现象，企业要不断采取有效举措，要标本兼治，促使“三违”人员杜绝再次违章，提高企业的安全生产水平。例如：在山东新汶矿业集团华丰煤矿，凡受到经济处罚的“三违”人员，在1年内不再出现“三违”，可全额退回罚款，既不“丢财”，又能“免灾”，此举就收到了良好的效果。
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