近日，某石油企业井下修井作业的多名员工，为了提前下班早一点准备观看孩子的汇报演出，在安全作业上简化了施工程序，管理人员虽然看到违章作业，但碍于情面没有有效制止，做了一次“好好先生”，谁知发生了1死2伤的重大事故。人人都愿意做“好人”不愿意做“恶人”。但是，企业安全工作却来不得半点含糊，抓安全更不能有一丝一毫的马虎，这也是从血的教训中得出的结论。
须知，企业生产要从讲政治、保稳定、促发展的高度抓好安全生产工作，安全生产是企业生存发展的基础，也是企业获得效益的首要条件。企业的效益体现在社会效益和企业自身的经济效益。从企业自身的经济效益来说，安全就是效益，一个企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从安全经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来4元的间接经济损失。
企业要发展，如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望而不可即的水中月、镜中花。而安全生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，安全生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来企业的伤亡事故中可以看出，由于设备不安全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和安全措施不力引起的。在现实工作中，我们经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦哀求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式，在原则和制度面前做起了“好好先生”。事故一旦发生，部门之间互相指责，扯皮现象严重，个个都怕承担风险，怕承担责任。
作为安全主管部门，在安全管理上应该有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的不安全因素，均应重拳出击，铁面无私，一抓到底。安全管理人员要杜绝同情心，同情心换不来生命和企业财产的安全，当“好好先生”终会害人害己；而严格的安全措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认真吸取教训，举一反三，防止事故重演。
企业的各级管理者，要切实树立安全第一，预防为主的思想，牢记企业安全生产靠的是责任心，抓企业的安全管理时绝不能做“好好先生”，对“三违”要旗帜鲜明反对，千万不能因为心太软从而酿成祸患。
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