安全是施工企业的“阿喀琉斯之踵”，企业要长青，安全是前提，而企业要安全，管理是关键。
牛圈不能关鼠，这是三岁孩童都懂得的道理，因为牛圈虽然坚固，却四处透风，关得住“劲冲天”的黄牛，未必就能对身材娇小的老鼠起作用。
“要安全的效益，不要带血的利润”。国资委主任李荣融的话令人振聋发聩。当前各地频发的安全责任事故已经为我们敲响了安全的警钟。然而在一些单位，安全管理仍然是雷声大、雨点小；声势大、成果小。管安全不是为了保障职工生命安全和企业健康发展，而是为了瞒天过海，应付检查。
乍看起来资料齐全、制度完善、保障措施得力，细查起来却是千篇一律：条款一二三四五，罚款五四三二一，缺乏针对性、操作性和严密性。一旦事故乘虚而入，“李鬼”现了原形，只能悔之晚矣！
这种垒起“牛圈”关“老鼠”的现象出现，原因无非以下三点：一来牛圈规模宏大，高屋大厦，富丽堂皇，颇能体现出管理者与安全事故“彻底决裂”的决心；二来牛圈容积大，能关住一头牛的圈舍，盛上几万只老鼠绝对不是问题，简单省事，一了百了；第三，有些同志牛鼠不分，工作采取“一锅烩”，抓得不具体。
安全管理固然需要雷声，没有雷声不足以震慑人心，但比雷声更加重要的是要见到“雨点”，收到实效。如何确保安全的雨点渗透到施工生产的每个细节中去，就必须将工作做细、做深入。
工欲善其事，必先利其器。牛圈关牛、鼠笼囚鼠，针对性的使用工具才能达到预期目的。对于施工企业而言，管安全也必须体现针对性：不同施工环节、施工阶段管理侧重不同，不同施工种类、不同施工环境，安全防范侧重点也有所不同，只有深入研究，对症下药，才能得其要领，确保平安。
管安全，在细不在大，在实不在虚，“牛圈关鼠”委实要不得。
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