实践证明，开展安全大反思、大检查活动是提高干部职工安全意识，扭转安全被动局面的“良策”之一，在前期取得阶段性成果的基础上，我们要再接再厉，突出“一二三”进一步将安全大反思大检查活动引向深入，确保运输安全持续稳定。
叫响一个口号。要围绕 “安全第一”的思想，叫响“安全大于天”的口号，引导干部职工正确处理安全、效益的关系，要在干部职工中广泛开展安全、效益关系大讨论，将安全、效益这两条主线贯穿到安全生产的全过程，切实增强全体干部职工对安全工作的责任心。
解决两个问题。一是解决惯性违章问题。要根据季节性特点，明确不同时期的违章倾向，坚持不懈地对惯性违章开展专项治理，加大处罚力度，杜绝惯性违章的发生。二是解决干部违章指挥的问题。各级干部要结合安全大反思、大检查活动认真进行自查，要勇于对自已揭短亮丑，采取有力措施整改，同时，要完善干部安全管理逐级负责制，实行管理问责制，加强对各级管理者的考核，形成一般干部对中层干部负责、中层干部对领导干部负责，一级保一级的工作机制。
做好三项工作。一是抓好车间、班组的机制建设。生产力布局调整后，一线车间、班组管理跨度相应加大，原有的各项管理制度已不能适应新形势，因此，要在车间、班组安全长效机制上下工夫，各车间、班组要增强工作的主动性，对在安全大反思大检查中管理机制方面存在的问题认真梳理、归纳，建立远程安全控制、现场作业控制、人身安全控制等一系列管理制度，形成“事事有人管，人人有事干”的良好工作氛围。二是抓好关键控制。要找出安全关键点，并指派业务素质高、责任意识强的人员盯控，确保安全生产有序进行。三是营造安全氛围，要利用板报、橱窗、标语、网络等多种方式，大力宣传安全大反思、大检查活动的重要意义，克服厌战情绪和麻痹思想，把活动引向深入，形成人人监督安全、人人确保安全的工作氛围。
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