日常生活中，我们常把那些卖老资格、处事圆滑的人称之为“老油条”。在社会上混事，“老油条们”腾挪闪跳，要风得风，要雨得雨，很是了得。由于不认死理，在关系场上往往游刃有余。但是，因为行业的不同，“老油条们”在社会上占尽风光，未必一定就会在生产领域里有用武之地，尤其是煤矿工作，在一招一式都必须严格按章操作的前提下，“老油条们”恰恰是个很大的隐患。
资料统计显示，世界上所有的安全生产事故百分之八十以上的都属于违章操作引起的，所以，在矿山企业普遍流传着这样一句话“十次事故九次违章”之说。分析一下违章的原因，主要跟两类人有关，一类是新手，由于对规程不甚熟悉，自然冒冒失失，另一类就是所谓的“老油条”了。老油条因为从事工作时间较长，对所在单位的方方面面颇为熟悉，对付各种各样的人都有一套办法，正因为他们普遍“不认死理”，对付上下的本事很高强，往往说是一套，做起来是另一套。领导来检查的时候，就装作一本正经的样子，一切按规程办事，而且嘴里像抹了蜜，说话婉转好听，让领导舒舒服服；当领导一走，懒散之态原形毕露，立即将“认真”二字抛于脑后，糊糊弄弄，习以为常。有时候，“老油条”不仅自己糊弄，还往往爱说消极话，影响其他员工工作也不讲质量。可以说，“老油条”比起新员工来，其隐患更大。
由于“老油条们”普遍都属于老资格，即懂业务，又通关系，人缘较好，跟领导又会套近乎，所以，只要不出大的问题，即使小错不断，领导也拿他没什么办法。在人情味充斥的当今，只要发挥圆滑的本领，有点错误也会大事化小，小事化无，不了了之。所以，真正处理起“老油条”来，往往雷声大，雨点小，并无良策和实效。
“老油条”是企业的“鸡肋”，不除去影响效率，除去有点舍不得。这正是相当一部分中国式企业的通病，也是制约发展的一条绳索。要彻底杜绝“老油条式”的员工存在，我个人认为，当引入绩效考评机制，并严格执行之，在工作面前，只看结果，不讲情面，奖罚分明，不因人而异。所谓的“功劳、苦劳、疲劳”之说，统统打入另册。
毕竟煤矿生产属于危险行业，主客观条件非常复杂，严格照章办事，尚且不能保证完全杜绝事故发生，如果再允许一些人糊糊弄弄，忽忽悠悠，要想获得企业的长治久安是根本不可能的。任何时候，都要牢记，麻痹大意招祸患，按章操作保安全。
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