谁能改变了谁？──安全主任工作手记

　　一、日常巡视经常发现一些同事不自觉做好劳动安全防护，十分郁闷，有时火气就上来了，找到部门安全干事就难免会问责几句。但问责过后并不会因此而改变，事情仍然在周而复始循环着。打开日常巡视缺失记录，里面记录的内容大同小异，没有多少新意。这样的工作着实是乏味的，每天转着这些毫无意义的圈圈，昏昏然有些变戅起来。由它去吧，明明是为着别人好的事情，感谢就不指望，却常常受到别人讨厌，何必自讨无趣？正如我不能改变别人一样，永远也改变不了自己的个性，看不得别人犯严重的失误，微小的过错不理也罢，严重的就忍不住要来一点干预。有时别人也接受，有时别人给我一个白眼。时常的想，做这样的事情真有些不值，别人发生什么事情关我X事，惹动自己的心烦几多不爽！人家有人家的上司，人家有人家的家庭，凭什么自己要我多事去理会这些？你明明可以看到人家的上司也在现场，不管也不理，我为什么要横加插手？能怪得别人不讨厌吗？事实上，我们不要指望能改变别人，又何必其勉为其难？

　　二、前年，我一个邻村的好朋友得了一种怪病──全身淋巴肿大，慢慢的溃烂，病因是化学慢性中毒，这是XX市人民医院诊断的结果……挨了几个月结束了年轻的生命！才29岁啊，父母心肠寸断，白头人送黑头人！好在没有结婚，要不，寡妻孤儿谁来照顾？去年，又是邻村一个朋友的老婆得了同样的病，又是化学中毒，又是几个月没了，给老公留下数万元的医疗债务，留下一双幼小的儿女，让老公一个人承担起养育的重担…… 从这家小厂到那家小厂，从来没有人要求过劳动防护，更不知道这化学品的毒害，别人告诉了又怪别人多事管得太宽！离开别人的工厂好几年了，现在才发病，问谁负责去？连医药费都是自付的……这些年的奋斗得到了什么？落得伤财损命，英年早逝……好一个惨字了得！这怪得谁？事实上这样的悲惨事件是可以避免的，命运不是不可以改变，问题是别人改变不了你，你自己可以改变自己。但又有谁甘心情愿去改变自己的思维定式？

　　三、某一日，看到一同事穿拖鞋上班，就和他说了一句：“脚比鞋宝贵，小心别伤了……”那同事一笑了之。过了两日，听说工伤了，是拉货时被撞伤了脚趾…… 在车间见到他时，已经是康复后上班了，他对我说：“要不是你说破我兆头肯定不会受伤，多嘴！” 我领受到一个白眼！我想起了《徙薪曲突》的故事：有人看到一户人家炉灶的烟囱是直的，并且在旁边堆积有很多柴草。于是，建议他搬开灶旁柴禾，将直的烟囱改成弯的。这人家怪别人多事，管得太宽……没多久，这人家果然发生了火灾。于是，杀猪宰羊招待帮助灭火的邻居……如果听一句劝，徙其薪曲其突，防患未然，什么事都不会发生，就不需要杀猪宰羊耗费诸多来慰劳邻里了。

　　许多时候，我们的一些同事宁肯受伤负痛，也不肯听你一句劝，把安全生产规章视为无物。好像公司已经买了工伤保险，不用去一些就亏了本的样子，非要弄出一些伤痛来，消费消费工伤保险才满意！有防护眼镜的不戴防护眼镜，有口罩的不戴口罩……巡视人员发现并要求改正时，会不服气地给你一句：“专门针对我，了不起啦？” 我们不需要同事的感谢，这是我们的工作，你的平安是我的责任；我们只须理解和配合。别人在为你着想，你也应该为别人想想吧，配合一下不是困难的事情……

  　四、我认识一个级别不低的管理人员，应该说不仅仅是认识，是非常熟悉才对。虽然如此，但彼此之间谈不上共同语言，经常的会因为巡视时发现的问题产生摩擦。按理说，我巡视时发现问题，应该直接提出。但常常是不受欢迎，横加指责，怪你在他的一亩三分地上指手划脚，就会怒火中烧。巡视人员为了回避这样的尴尬，就算发现了问题，只要不是危及人身安全的，就不想告诉了。管得好是你的功绩，管不好与我何干？每个管理人员都有发现问题和改善的义务。你不欢迎别人发现问题，那让问题潜藏好了。本不应该发生的伤害发生了，同样的事件重复出现，工伤检讨上永远是不变的“加强员工安全意识教育”。而管理人员本身的安全意识之强弱就不得而知。我们可以通过部门对问题作出纠正，让你的上司来插手你的管理，这实在是妙不可言！因此，渐渐的巡视只是巡视，说什么都不接受，只有受气的份，如果你是巡视人员又将如果？问题是你的问题，公事公办开通知书好了！如果大家都好沟通一点，其实没有什么不能做好的。你过于在乎你的位置，担心别人坏你的事，失去你统治的土地。那么，我还是少发现为好。有时候照顾一下别人的想法，也是一种功德。我改变不了别人，但我能够改变自己……既然你不能配合我，我只能改变自己的想法去迎合你的心理需求。OK！作为管理人员是要具备一定的心理素质的。

　　五、当初受命设计安全十字图的时候，心里一遍遍祈祷：不要出现红色！因为红色是鲜血的标记，意味着伤害和痛苦。任何事情不会因为人的意志转移，红色的斑痕还是一处处粘上十字图，那是员工的血和痛，那是公司的伤痕，更是管理人员的耻辱！如果我们所有的管理人员意识到这一点，相信十字图上应该干净得多。人人都在说重视安全，而通常只是口头禅。真正在行动上拿出真格的，问题应该得到改观。董事在百忙中抽出时间召开安全生产会议，表示对安全生产现状的不满意，厂长带领各相关人员现场排查安全隐患。应该说，上层是重视了吧？可是，我们的隐患排除了吗？改变别人是非常难事！国家安全生产总局要求官员下矿井，弄到有的县委书记都哭了，还是透水还是死人！国家尚如此，企业又能怎样？安全生产局面要有好的改变，首先要在人的意识上有所改变，杜绝一切含糊的、拖泥带水的应付，钉是钉铁是铁的落到实处，存在问题一处纠正一处，消除任何的侥幸心理，真真正正地为公司、为员工负起安全生产责任。但是，这种改变，需要谁来推动改变？谁也不要奢望改变谁，只有在政策上设限，铸就一把“尚方宝剑”为公司和员工的平安保驾护航。