企业领导比较重视班组安全建设,班组长的热情也很高,但是一些车间领导却对此不重视,这就出现了两头大中间细的“哑铃”现象,其原因如下:
一是部分车间领导存在“重生产,轻安全”的思想。认为车间的任务就是搞好生产,至于安全那是弹性的东西,管得多、管得少在效果上并不明显。因此,车间只是把上面对安全工作的指示精神传达给班组,自己的工作就“到位”了。至于班组如何去搞安全,班组长有什么困难,则与己无关。
二是部分车间领导的思想观念还停留在老一套上,习惯用旧的工作方式来对待班组的安全工作。譬如:布置工作采取的是命令式,开安全会喜欢念报纸,唱高调。没有认识到随着企业的发展,员工文化程度及素质的提高,安全工作也应当适应新形势。如果没有创新的工作方法,只会让员工感到厌倦。
三是部分车间领导工作作风不够深入,喜欢搞形式主义,摆花架子。想问题,订制度喜欢坐在办公室拍脑袋,很少到班组了解情况、征求班组员工的意见,导致班组与车间领导之间的对立情绪。
车间领导是班组的直接领导者,对班组安全建设负有重要责任。因此,在班组安全建设中,车间领导一定要做到“三要”:
一要真正从思想上重视安全工作,千万不能把安全工作放在可有可无的位置上。只有把“安全第一”落实到实际工作中去,帮助班组排忧解难,切实解决他们在安全工作中出现的困难和问题,给他们信心,才能把班组安全工作推上新的台阶。
二要在安全工作中推陈出新,用发展的眼光,超前的思维来强化班组的安全建设。只有不断改进工作方法,用员工乐于接受的方式来开展安全工作,才能事半功倍。
三要改变工作方式,多深入班组调查研究,关心班组员工的生活,充分调动每位员工在安全建设中的积极性。同时加强对班组长的业务培训,为他们创造良好的工作环境。建立和谐的人际关系,也是提高安全工作效率的途径之一。
只要车间领导认真担负起班组安全建设的重任,不仅可以避免“哑铃”现象,而且能够促进班组安全建设朝着健康的方向发展。
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